《精进》
当我们被困于现实，困住我们的不仅有外界的客观现实，还有我们过去的经历、习惯和思维惯性。这些东西会在我们思考时自动植入＂隐含假设＂。从而限制了思考的角度和范围。那么导致的结果是——我们只会在两三个＂可见选项＂中做决定，而看不到更多的＂可能选项＂。
I:
大部分人都有过人生被困住的感觉，不知道怎样抉择，进退两难。通常碰到这样场景时，我们会进入书中提到的“隐含假设”模式，有点类似于古人说的“当局者迷”。当局者之所以迷，是因为我们受限于自己过去的经历、习惯和思维模式，甚至受限于当时所处社会或时代的普世价值观。而当我们一旦看清“隐含假设”的障碍，我们就会看到更多的可能，即书中提到的“可能选项”。
为了看到“可能选项”，我们可以这么做：
1、多邀请旁观者，所谓是“旁观者清”，旁观者会从不用角度帮我分析问题。
2、准备了一个问题清单，用来时时提醒自己。问题包括：
我的“隐含假设”是什么？
我真是这么认为的么？还是社会价值观让我这么认为的？
这真的是我所有的选择么？
A1：
我从外企换工作到现在的事业单位。之前外企是世界500强，在管理上很有一套，案例经常被编进MBA经典教材中。我到现在公司非常不适应，觉得他们有点low。而最深的焦虑来自于，我担心失去外企这个优秀平台，失去了同僚们那些经典模型和优秀做法的分享，我将怎样再提升自己，我担心自己会停滞不前，当时真觉得有点被困住了。
后来某天和同事聊天，使我有了顿悟。我之前的＂隐含假设＂是，我只能通过学习别人，学习优秀的人，才能得到成长。
可如果我换个思路，为何我一定要依赖别人，我自己为什么不能成为一个厉害的人。过去的先哲，比如苏格拉底、或是那些出世的高僧们，能够习得的知识未必比我们现在人的多。可他们经过自己的思考、凝练，孕育出了伟大的思想。所以要想成为一个厉害的人，学习别人未必是必要条件。
由此我突然意识到，通过前期专业的积累，已经让我可以带着思考，更有创新性地去开拓适合现在单位发展的道路。这种感觉就好比是，你一直是大神的追随者，可你从来没有想过，自己有一天也可以成为大神。
认清这个“隐含假设”，让我有种豁然开朗的感觉。
A2：
我最近在推广一个方案。我很希望把以前企业的优秀经验，带到目前的方案里。可我已经试图与上级沟通了几次，发现效果不明显。我之前的困惑是，可能是我的沟通方式方法还需要改进。可我现在突然想到，会不会是我最早的“隐含假设”出了问题。
我的假设是“以前的那套就是有效”。我打算下周好好将方案与现单位制度和模式结合起来，用公正的眼光去判断新方案是否的确有效，并适合现单位。
