成功的案例并没有表明“孤注一掷”的风险究竟有多大。
尽管很多人凭借这种战略取得了成功，但更多人以失败告终。在运用“孤注一掷”战略时，只有一次机会。如果没有即刻奏效，就会一败涂地。
“孤注一掷”，没有“几乎成功”或“差点失败”，只有成功或失败。
成功往往在事后才为人所知，失败只有一步之遥，是因为运气和机会才幸免于难。
尼龙算是侥幸的成功。
在20世纪30年代中期，合成纤维根本没有市场。相比于棉纱和人造纤维（也就是当时比较便宜的纤维），尼龙价格过高，所以没有竞争力。事实上，它甚至比丝绸还要昂贵。丝绸是一种奢侈纤维，30年代末期，日本陷入经济大萧条，被迫抛售丝绸。二战爆发后，日本停止出口丝绸，这使尼龙得以生存。等到1950年左右日本重振丝绸产业时，尼龙已经稳占市场，其成本和价格只是30年代末期的一小部分。
“孤注一掷”战略之所以失败，可能是因为意志力不足，也可能是因为努力不够。
尽管创新取得成功，但是由于资源不足，资源不能充分发挥效用等，该战略仍会失败。
虽然“孤注一掷”的成功会带来巨额回报，但由于风险和难度较高，它只适用于重大创新。
它要求对创新的来源及动态进行深入分析，并做到真正了解。它需要极度专注，以及投入大量资源。
在大多数情况下，有其他战略可以使用，而且更为合适。
这并非因为其他战略风险较低，而是因为大多数创新所带来的机会没有大到足以弥补“孤注一掷”战略所需的成本、努力和资源。
