从推动持续成长与市场竞争力的角度来看，企业确实应当力求打造一款或几款大单品。三松兄弟认为：吸金大单品是未来贡献企业主要业绩销量和利润的单品集合，这种贡献是长时期的，并不随时间推移而骤减。也就是说：大单品不仅是企业市场策略的核心，也是企业实现品牌差异化、提升市场份额和增强盈利能力的关键所在。从多个角度来看，大单品对于企业的发展具有积极作用的原因有以下几个：
市场影响力：大单品往往具有较高的市场知名度和认可度，能够迅速帮助企业在市场中建立品牌形象和地位。这种品牌影响力有助于吸引更多潜在客户，提高市场份额。
规模效应：大单品的高销量能够带来生产成本的降低和运营效率的提升，即规模效应。这不仅增加了企业的盈利能力，还为企业提供了更多的资源来支持其他产品或业务的发展。
资源聚焦：企业在发展初期或资源有限时，将资源集中于一个或少数几个核心产品上，有助于形成拳头产品，快速打开市场。这种资源聚焦策略有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
风险分散：虽然单一产品可能带来风险，但大单品的市场成功可以为企业带来稳定的收入来源，降低对单一市场的依赖。同时，大单品的成功也可以为企业带来其他业务或产品的机会，从而进一步分散风险。
创新引领：大单品往往是企业创新能力的体现。通过不断研发和优化大单品，企业可以保持其在市场中的领先地位，并引领行业趋势。这种创新能力也是企业持续发展的重要动力。
综上所述，虽然并非所有企业都必须有大单品，但从品牌建设、规模化增长、资源优化、抗风险能力以及创新推动等多个方面来看，大单品对于企业的成长与发展具有不可替代的作用。因此，对于追求长期发展的企业来说，拥有并打造大单品是一项至关重要的战略任务。
