自我管理
这是一个做管理多年的朋友推荐给我的第一本德鲁克的书。开始以为是一本专门企业管理的书，看完才知道是一本自我管理的书。
彼得.德鲁克，号称管理科学“大师中的大师”。是“工业时代”到“知识时代”管理学的桥梁搭建者。
推荐他著作的牛人很多，就知道他的思想有多重要。如果不好好读，不深入读，不读以致用，就等于跟风装13（跟00后学的装B新词），等于没读。
这本书适合所有“脑力工作者”阅读。个人觉得只要不愿做流水线“机器人”的人都可读。
我们每个人其实都是自己的管理者，管理自己每天的日常工作、时间、决策等等。可以从多个纬度来帮助我们怎样合理的管理自己的工作方式。对我们每个人都是有很大帮助的！
为什么需要卓有成效的管理者
工业时代，对于“体力工作“而言，我们所重视的只是“效率“。是“把事情做对“的能力，体力工的成果，通常可以用数量和质量来衡量。
知识工作者并不生产本身具有效用的产品。而是“做对的事”，做能产生结果成效的事。他们需要把自己的想法应用到实际行动上。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。
谁是管理者
在这里，将“管理者“泛指知识工作者、经理人员和专业人员。不一定拥有多高的职务，
由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体效果和成果的决策。
管理者必须面对的现实
1. 管理者的时间往往属于别人，而不是属于自己；
2. 管理者往往被迫忙于“日常运作“，除非敢于采取行动改变周围的一切；
3. 管理者本身处于一个“组织“之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效；
4. 管理者是身处一个组织的“内部“，受到组织的局限；
成为卓有成效管理者的五个习惯
1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；时间管理，时间的有效性；
2. 有效的管理者重视外界的贡献；作为一个管理者或者一个普通工作者，主要的任务就是贡献；
3. 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处；
4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有有效的绩效就可以产生卓越的结果；
5. 有效的管理者必须善于做有效的决策；
