导读：

1、有舍才有得

2、专注的力量

3、减法思维提升效率

    随着我国改革开放40多年的发展，人们告别了物资匮乏时代，生活水平得到了极大提高，但是有些人的思维仍然停留在过去，他们注重节俭，什么都舍不得丢弃，尤其是一些从贫困时代长大的管理者，他们作为决策人员，不懂得做减法，这也想要，那也挺好，导致团队目标过大、过多，不清晰，下属干起来很累。

01

有舍才有得

       “舍得、舍得”，有舍才有得。但是大部分人不懂得舍得的真谛，只知道自己“得”的需求。导致自己被各种东西羁绊，不能发挥自己的优势，落得一事无成的结果。

现在流行的“断舍离”就是倡导我们过极简生活，其实人生需要的东西不多，每天“三饱一个倒”。人生在世，即使家有黄金万两，食不过一日三餐；即使家有广厦千间，卧不过一榻之地。过多追求外在的东西，容易让人失去自我，迷失自我。

有人曾开玩笑地对屋里放了很多杂物的人说：现在房价这么贵，你屋里放这么多杂物，太浪费了！

人生离不开“舍得”，一切尽在取舍之间。我们的人生也是在一次次取舍之间走到今天的。每一次决策都是在取舍，考大学，我们在大学之间取舍，找工作我们在工作之间取舍，找对象，我们在三观、各方面条件之间取舍。

人生不可能占尽所有好处，懂得取舍，才能珍惜。人为什么需要死亡，因为只有死亡才会让我们珍惜时间，如果人长生不老了，他还会珍惜当下吗？我有个朋友懂得取舍的道理，他遇到烦心事，会去上上香，希望能顺利完成烦心事，但是他告诉我，他每次许愿，往往也承诺素食一段时间等，因为他懂得要想得到一些东西，必须以失去一些东西作为代价。

我们生活中的人情礼往，不也是如此吗？你不可能每次都等别人请你，给你送东西，你也要礼尚往来。

作为管理者更应懂得取舍，因为团队的每次决策就是取舍，只有懂得舍得，才能获得自己想要的结果，如果什么都想要，往往最后什么都得不到。工作中，我们管理者往往喜欢既要，又要，还要，但是最后却是一塌糊涂。比如我们既要保证产品的质量过关，又要保证功能齐全，还要求提前完成，这往往很难同时实现，质量好，功能多，就需要时间长。软件工程里有个“人月神话”的说法，比如一个项目经过评估需要100个人月完成，评估是10个人，10个月完成，但是领导想投入100个人，1个月完成，这是不可能的，因为很多工作工期是不能压缩的，比如水泥凝固的时间是不能压缩等。

高明的管理者懂得取舍，往往采用先有后优的方式，分阶段实现目标。已上面既要、又要、还要为例，我们可以先保证产品质量好，功能可以不全，逐步优化增加功能，分阶段按时完成产品开发。这样虽然开始时功能不强大，但是通过产品迭代，逐步变得强大。比如阿法狗的开发、波士顿的机械狗都是逐步迭代出来的产品。如果同时满足很多需求，结果可能出来的产品质量不高、功能不全，还拖工期。

02

专注的力量

为什么强调做减法？因为每个人的精力是有限的，时间是有限的，资源是有限的，在有限的条件下，要想获得好的结果，必须做减法，去掉不必要的部分，专注需要必须的部分，我们才能有精力做好，才能不断完善。

马克·吐温说：人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。

明朝皇帝为了要抗御强敌，决心整修万里长城。当时号称天下第一关的山海关，却早已年久失修，其中“天下第一关”的题字中的“一”字，已经脱落多时。万历皇帝募集各地书法名家，希望恢复山海关的本来面貌。各地名士闻讯，纷纷前来挥毫，但是没有一人的字能够表达天下第一关的原味。皇帝于是再下昭告，只要能够中选的，就能够获得重赏。经过严格的筛选，最后中选的'，竟是山海关旁一家客栈的店小二。

在题字当天，会场被挤得水泄不通，官家也早就备妥了笔墨纸砚，等候店小二挥毫。只见店小二抬头看着山海关的牌楼，舍弃了狼毫大笔不用，拿起一块抹布往砚台里一蘸，大喝一声：“一”，十分干净利落，立刻出现绝妙的“一”字。旁观者莫不给予惊叹的掌声。有人好奇地问他能够如此成功的秘诀。他答道：其实没什么秘诀，我只是在这里当了三十多年的店小二，每当我在擦桌子时，我就望着牌楼上的“一”字，一挥一擦就这样而已。

原来这位店小二的店铺，正好面对山海关的城门，每当他弯下腰，拿起抹布清理桌上的油污之际，刚好这个视角，正对准“天下第一关”的“一”字。因此，他不由自主地天天看、天天擦，数十年如一日，久而久之，就熟能生巧、巧而精通，这就是他能够把这个“一”字，临摹到炉火纯青、惟妙惟肖的原因。这就是专注的力量。

这种事情，其实在生活中很常见，我们中学时学的《卖油翁》也是这个道理：“唯手熟尔”，但是就是唯手熟尔就是专注的结果。

在职场中也是类似，多年干一件事情，只要专心就一定能做出成绩，做出自己的优势。管理者需要能发现人才，用人所长，把合适的事交给合适的人去做，就能高效完成团队的任务。

当然，管理者也需要通过聚焦团队的目标和任务，减少不必要的目标，才能培养出专注的下属，打造专注的团队、高效团队，自己也成为高效管理者。

03

减法思维提升效率

减法思维，顾名思义就是通过对自己的任务清单做减法，来提升个人效率的思维方式，这里的减法核心是去掉必要的任务、对自己长期目标无用的任务。

和减法思维对应的是加法思维，我们人类是习惯加法思维，厌恶失去。比如我今天捡了100元钱很高兴，但是我不小心丢了其中的50元，我可能会懊悔一天。从结果上看，我还是获得了50元，应该高兴才对，但是人性告诉我们：往往失去的痛苦大于获得的快乐！

典型的加法思维是“木桶原理”，木桶原理告诉我们水桶能装多少水，是取决于它最短的那块木板，要想多装水，必须提高最短木板的长度。放在我们工作和生活中就是，想办法去不断地去弥补我们的短板。

但在现实世界中，我们的工作靠的是长板，而不是短板，单位聘请我们，是因为我们在工作岗位上能发挥我们的优势，比别人强。很多人不明白长板理论，还在拼命学习这个知识，学习那个理论，补充自己短板，现在知识爆炸时代，即使我们一生只用来学习，也是学不完的。庄子2000多年前就教导我们：吾生也有涯，而知也无涯 。以有涯随无涯，殆已！

我不能只做加法，更重要的是懂得减法思维。这一点和时间管理的“要事优先”是一致的。我们要把需要做的目标和任务列出清单，然后排列优先级，优先处理重要的事，找出不必要做的事，直接去掉，这样我们才能专注精力在重要的事情上，才能真正提高效率。

作为管理者，更应该有减法思维。因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果管理者不能聚焦做好决策，团队成员就会东一榔头西一棒槌地工作，就会事倍功半。当我们聚焦自己的优势，加强自己的长板时，更容易被外界看到，也更容易获得机会。

对于团队成员也是这样，在一个方向持续精进，达到专家级别，不但效率高，而且出精品，更能获得成功。

如何做到减法思维呢？我们需要提升认知，系统思考。找到我们的优势，找好我们的定位，换句话说就是做好决策，决策时，懂得取舍，尤其是要懂得舍，有舍才能有“大得”。

其次，我们要聚焦自己优势。找到我们定位以后，我们要聚焦自己优势，发挥自己特长，并不断精进，提升个人效能。解放战争时，解放军总数并不占有，但是我们懂得舍掉一些占领地方，以消灭敌人有生力量为目标，然后采用集中兵力打击敌人一股力量。分割而战胜他们。

最后，在自己的优势方面精进。很多时候，一生能做好一件事情就很厉害了。日本寿司之神，小野二郎一辈子就专注做寿司，他把寿司做到极致与经典，到现在仍然不满足，还在精进。

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