如何去理解新企业？其实每一个企业都是在不断德创业的路上，完成一个目标又到另外一个目标，顾客与市场不断的发生变化，企业的业务也在不断的发生变化，因此无论是初创者还是大企业，其实在某种意义上来讲都是新企业，新企业应该注意的几个点：
1、永远确保以顾客为中心、以市场为导向，企业越成功往往很容易由营销（以顾客为中心）变成以销售（我生产什么就卖什么给顾客），锁春2019年是“变革”的一年，我们从战略的调整到内部管理，做了很多的变革，回想这几年的发展过程我们也在曾几何时掉入了销售思维，哪怕消费者的调研在复盘的过程中也并没有做到客观的看到顾客与市场，今年的CRM的引进，让我们可以很客观的看到消费者画像的时候，收获很大，最近在大量的走访市场中，当真正把自己归零的心态，保持无知的状态去跟客户交流产品与市场时，收获很大，一路磕磕碰碰的摔打下来，才逐步真正体会到德鲁克老先生说的每一句话背后的真谛。要真正打通整个企业从上到下的“眼睛一致紧盯顾客与市场”，这当中除了需要大量的实践磨练还需要智慧。
2、及时创业高管团队：老先生讲到的需要3-5年时间去搭建，在现实的实践当中我的体会真正的难不是搭建，而是如何形成真正的协同能力，同时如何让大家都真正能够为绩效承担起责任，坦白讲真不是一件容易的事情，这几年我们一刚刚开始就有意识去搭建，也让锁春在这几年能够快速发展，同时也让我们走人很多陷阱，我们通过创业学习型组织，大家一起学习管理、走出去跟优秀的企业学习、三讲总结、OKR工具的运用，战略的梳理、思维的同频，慢慢找到一些感觉，但离真正的高效高管团队差距还很大
3、财务的前瞻性：1、关注现金流而不是利润、事到临头手忙脚乱、与银行建立关系（经营良好的关系）伙伴们的有意的建立；建立口碑、利润储备起来而不是分掉；对未来发展的缺失；机会越好，发展越快，利润越好。理想状况下，资金的需求是多少?费用失控在快速发展时，库存、费用增长，注意费用增长与业务增长的同时发展，今年我们从人力资源牵头做的绩效i精神、绩效面谈、企业文化的建设在组织的瘦身上取得了很大的进步与成长
4、界定创始人与企业的关系：学会做企业的仆人，让所有人为企业服务，而不是为个人服务，这是需要不断的自我修炼与智慧
创业是一条不归路，不要以追求结果为兴奋点，因为现实是创业不会一帆风顺，如果以追求最终结果为终极目的很容易让我们焦虑与不安、同时在面临压力的时候做出错误的决策，因此创业者应该找到自己的在这个过程中的兴趣点，去享受创业的过程。
