上节课案例分析:
下九步
讲指标来源、权重设计、考核流程、绩效奖金核算
演示指标数据核算过程、等级评定流程和考核过程、面谈流程
练习让员工确认自己能做
鼓励员工绩效、表演和标杆示范性指导
案例分析:
承诺的新增工作内容要占权重,就按原承诺内容执行,但比例不宜高,其他工作根据新增工作权重下调权重。新增工作内容的因公司客观原因终止,并不属于员工个人工作失误,按保底绩效评估。
上节课案例分析:
下九步
讲指标来源、权重设计、考核流程、绩效奖金核算
演示指标数据核算过程、等级评定流程和考核过程、面谈流程
练习让员工确认自己能做
鼓励员工绩效、表演和标杆示范性指导
案例分析:
承诺的新增工作内容要占权重,就按原承诺内容执行,但比例不宜高,其他工作根据新增工作权重下调权重。新增工作内容的因公司客观原因终止,并不属于员工个人工作失误,按保底绩效评估。