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上节课案例分析： 绩效考核的内容 二、绩效表要考虑的重点事项 案例分析： 1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节...

上节课案例分析： 下九步 讲指标来源、权重设计、考核流程、绩效奖金核算 演示指标数据核算过程、等级评定流程和考核过程、面谈流程 练习让员工确认自...

上节课案例： 一、定目标 案例分析： 以招聘专员为例，主要工作事项及饱和度评估如下

上节课案例分析： 一、定量指标的五个维度 例：工作态度考核： 时间：提前完成、按时完成、延迟完成 质量：错误次数（一般性错误、重大错误） 数量：...

上节课案例 一、SMART原则要求详解 二、定性指标 案例分析：

上节课的案例分析 一、流程分析法 二、岗位分析法 基于岗位说明书，部门指标分解到员工 三、鱼骨图分析法 四、价值树分析法 案例分析： 工具：价值树分析

上节课案例 二、绩效指标的来源 企业文化、公司战略、岗位职责、上级交办 企业文化：愿景、使命、价值观 如何量化：通过工作行为去实现愿景使命价值观...