上节课案例分析：
一、绩效考核方案编写的要素
二、制度编写的格式
三、制度生效的七要素
四、制定制度时的注意事项
五、绩效方析报告的撰写
案例分析:
编写流程如下：
1、各部安排人员组成绩效委员会
2、根据企业文化、企业战略、岗位职责、目前工作重点提取部门有价值的指标
3、将指标由上至下、逐级分解，并根据指标的重要程度定权重，完善指标目标、评分标准、数据来源、考核方式等内容
4、经绩效委员会与员工沟通无误后，形成部门绩效考核卡和员工绩效考核卡
5、完善绩效流程，即考核周期、考核面谈、绩效改进计划、指标调整预案、考核结果应用等等
6、完善绩效制度，以总分式补充，绩效总则、分则、附则内容
