绩效训练营2.4两大类指标设计和描述的方法落地详解（下）--LC

上节课案例分析：


总结：不要局限于某节课的内容，要全面思考，系统化思维，有目标有标准有依据

一、定量指标的五个维度


风险是基于可控的基础上考量的 

例：工作态度考核：

时间：提前完成、按时完成、延迟完成

质量：错误次数（一般性错误、重大错误）

数量：工作完成率

风险/成本：错误引起的后果（成本损失、行政处罚等等）

二、定量指标描述的四种方法


三、组合


案例作业：

理由：从绩效提升的角度考量，风险和成本都是越小，组织绩效越优，正向增长意味着企业并未良性发展。


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