第一课、平衡计分卡的基本认知 一、平衡记分卡概念； 企业业绩评价指标体系的演进 平衡计分卡产生的背景:传统的单一财务指标存在缺陷 一方面，传统单...

OKR如何在企业与KPI互转技巧 实战案例解析作业题—培训经理OKR如何制定： 根据以上的部门OKR的指标分解，目前想要将该工作任务分解到培训经...

第八课OKR实战案例 实战案例解析作业题—某外贸企业OKR的改进案例： B公司是一家穿戴智能的公司，该公司的老板具有很强的学习能力。在外部力量帮...

第七课OKR日常管理推进技巧 实战案例解析作业题—研发部利用OKR推动项目实施： A公司的研发部门，是90后占80%以上的部门，该部门的研发人员...

第六课OKR表格及激励设计技巧 实战案例解析作业题： 顾某是个资深的HR，老板有一家集团性企业，其中顾某在其中的一家高科技型的企业任职HRD，集...

第五课破解OKR不见效的根源 一、国内在中小企业实施OKR的现状 KPI理论存在的问题：（1）KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，但...

第四课OKR落地实操流程设计 赵经理是企业人力资源部的经理，虽然是经理级别，但在企业中具有一定的话语权。公司随着规模壮大，由去年的100人涨到今...

第三课OKR的指标体系设计技巧 实战案例解析作业题： 张某是个资深的绩效经理，他通过猎头跳槽到了一家大约有200人的新三板公司任绩效总监，跳槽后...

第二课OKR的战略指标对标 一、战略层次分解的技巧 战略分解DOKRI工具 战略分解DOKRI工具 DOKRKR模型的特点 •充分沟通，确保共识...