OKR如何在企业与KPI互转技巧
实战案例解析作业题—培训经理OKR如何制定：
根据以上的部门OKR的指标分解，目前想要将该工作任务分解到培训经理的头上，应该如何去做？
公司人力资源中心关键业绩指标分解（1/2）
实战案例解析
本节课内容
一、OKR和KPI的相似点分析
二、KPI和OKR的互为转换的技巧
案例：人力资源总监目标分解
案例：人力资源总监目标分解
实战案例：某公司是如何通过OKR救活KPI的
某跨境电商企业（外贸起家），在成立之初，请了一家咨询公司，给公司做了整体的绩效考核体系，十年下来，公司从当初的20个人，现在扩张到了二百多人，业绩也增长了几十倍。•从2018年年初开始，公司还按照以往每年的方式，给下面的人员下达了相关的指标，要求业绩增长达到60%，比往年增加了30%，这次下达指标，并没有像往年一样，大家摩拳擦掌，而是一直在讨论其指标的合理性，总经理要求各分管副总及人力部门，迅速将该指标分解并落实到位。2018年经过指标的执行，结果发现并没有按年初设定的进行增长，相反企业增长还降低了20%，只有10%。•2019年年初，该公司总经理继续定的60%的业绩指标，并加大考核，结果不仅没有达到预期目标，反而1/3的核心骨干提出离职，该公司的总经理发现不能再这么做了，赶紧叫停该考核，并招了一名专业的绩效经理，前来优化公司的绩效。•如果你是该公司的绩效经理，你会如何优化公司的绩效？
案例结论参考：
一、问题诊断：•1、该公司的绩效下滑，是因为看不到绩效的希望。公司总经理以强行命令下达了该任务指标，导致大家的积极性大受打击。•2、公司的绩效氛围较好，也习惯了KPI的下达及完成任务后的年底奖励，大家希望能够继续保持，但是希望指标更加合理。•二、改进思路：•1、通过以往的销售额的增长计算和总经理的期望增长，得出了一个相对合理的增长值•2、通过该增长值与公司的高管和中层干部交流，并听取大家的意见，并在此值的基础上，采用德尔菲法，统计大家的预测值，从而取得一致意见。•3、总经理主要在意是利润，所以此次与大家讨论的还有成本的削减，采用“六顶思考帽”和头脑风暴，如何降低公司的成本。最终大家意见是在同等销售额下，可以降低10%的成本，并采用奖励形式分成。•通过以上方法，在2019年半年度核算，公司提前了半个月完成上半年任务。
收获：OKR与KPI的区别与相同点
改变了哪些认知：表象没有太大区别，本质有区别，OKR主要在于强调发挥员工的主观能动性，强调激励，KPI强调管控
提供了什么经验：KPI与OKR的转换
