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绩效训练营4.1—洪梅
第一课、平衡计分卡的基本认知一、平衡记分卡概念；企业业绩评价指标体系的演进平衡计分卡产生的背景:传统的单一财务指标存在缺陷一方面，传统单一财务考核体系只提供了关于企业...

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绩效训练营3.9—洪梅
OKR如何在企业与KPI互转技巧实战案例解析作业题—培训经理OKR如何制定：根据以上的部门OKR的指标分解，目前想要将该工作任务分解到培训经理的头上，应该如何去做？公司...

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绩效训练营3.8—洪梅
第八课OKR实战案例实战案例解析作业题—某外贸企业OKR的改进案例： B公司是一家穿戴智能的公司，该公司的老板具有很强的学习能力。在外部力量帮助下，已经实施OKR有两年了。...

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绩效训练营3.7—洪梅
第七课OKR日常管理推进技巧实战案例解析作业题—研发部利用OKR推动项目实施： A公司的研发部门，是90后占80%以上的部门，该部门的研发人员比较的闷。所以，该部门平时气氛...

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绩效训练营3.6—洪梅
第六课OKR表格及激励设计技巧实战案例解析作业题：顾某是个资深的HR，老板有一家集团性企业，其中顾某在其中的一家高科技型的企业任职HRD，集团总部找了一家咨询公司给企业做...

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绩效训练营3.5—洪梅
第五课破解OKR不见效的根源一、国内在中小企业实施OKR的现状 KPI理论存在的问题：（1）KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，但这就导致一个问题，有些事情值得...

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绩效训练营3.4—洪梅
第四课OKR落地实操流程设计赵经理是企业人力资源部的经理，虽然是经理级别，但在企业中具有一定的话语权。公司随着规模壮大，由去年的100人涨到今年的近300人，管理的不规范性...

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绩效训练营3.3—洪梅
第三课OKR的指标体系设计技巧实战案例解析作业题：张某是个资深的绩效经理，他通过猎头跳槽到了一家大约有200人的新三板公司任绩效总监，跳槽后接到第一个任务就是将该公司的绩...

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绩效训练营3.2—洪梅
第二课OKR的战略指标对标一、战略层次分解的技巧战略分解DOKRI工具战略分解DOKRI工具 DOKRKR模型的特点 •充分沟通，确保共识。每项行动的确定与分解必须经过...

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绩效训练营3.1—洪梅
第一课：正确认识OKR和KPI 第一部分案例如果你们公司采用平衡计分卡，应该如何做设计？第二部分主要内容一、OKR的起源和传播 OKR（ObjectivesandK...

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绩效训练营2.9—洪梅
第九课、绩效考核方案该如何进行编写第一部分上节课案例公司是一家民营中型电子消费类企业，目前有五百人，其中人员需求比较旺盛，生产的很多员工都是新入职的员工。面对生产线经验...

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绩效训练营2.8—洪梅
第八课、常见的部门绩效考核指标如何设立才能有效第一部分上节课案例某公司，目前有150多人，8个部门，其中高管有3名，各负责销售、生产和研发。都是老板的心腹，一起打江山的...

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绩效训练营2.7—洪梅
第七课、如何设计出适用的KPI考核表格工具第一部分上节课案例又到月底了，公司的绩效考核应该收取绩效考核表了，各部门都比较顺利，唯独运营部让人力资源部犯难了。原因是运营部...

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绩效训练营2.6—洪梅
第六课、KPI考核体系落地程序下九段第一部分上节课案例在我们绩效考核中，有个重要的工作是要做岗位饱和度分析，如果以我们某个部门举例，我们该如何做岗位饱和度分析呢？因不...

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绩效训练营2.5—洪梅
第五课、KPI考核体系落地程序上九段第一部分上节课案例在KPI考核中，一般来说，我们的风险控制和成本控制不能采用正向法的加法形式？而必须要采用其他的三种？请将该原因通过...

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绩效训练营2.4—洪梅
第四课、两大类指标设计和描述的方法落地详解（下）第一部分上节课案例行政部门的KPI考核一直是某个互联网公司头疼的工作，该部门工作比较繁琐且无序。后经过外部力量的介入后，...

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绩效训练营2.3—洪梅
第三课、两大类指标设计和描述的方法落地详解（上）第一部分，上节课案例某高科技企业经过两年的发展之后，目前企业发展到了关键的一年。而决定公司发展能否达到目标的关键一项则是公...

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绩效训练营2.2—洪梅
第二课KPI指标分解四种方法第一部分上节课案例某物联网公司最近发展比较快，压力比较大，而公司的人员却没有互联网公司的那种紧张感。到了2020年，公司的发展预计在去年的基...

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绩效训练营2.1—洪梅
第一课、KPI指标制定来源四来源第一部分上节课案例又到了月底，A公司的经理和员工们又开始了每月的绩效考评了。张经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不...

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绩效训练营1.6课—洪梅
第六课、绩效管理体系的搭建运营详解第一部分上节课案例某企业，目前有60人，成立了有3年，目前管理依靠老板的魅力和日常的沟通交流，导致老板的每天上班很累。但同时老板也意识...

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