上节课案例分析： 一、绩效考核方案编写的要素 二、制度编写的格式 三、制度生效的七要素 四、制定制度时的注意事项 五、绩效方析报告的撰写 案例分析: 编写流程如下： 1、各部...
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绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC -
绩效训练营2.8常见的部门绩效考核指标如何设立才能有效--LC上节课案例分析： 一、常见的部门指标 二、绩效考核见效的三要素 案例分析： 1、公司目前的问题是管理混乱，首要的是梳理好内部管理流程，做到规范化管理，此时不宜做绩效。 2、生...
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绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC上节课案例分析： 绩效考核的内容 二、绩效表要考虑的重点事项 案例分析： 1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。 2、...
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绩效训练营2.6KPI考核体系落地程序下九段--LC上节课案例分析： 下九步 讲指标来源、权重设计、考核流程、绩效奖金核算 演示指标数据核算过程、等级评定流程和考核过程、面谈流程 练习让员工确认自己能做 鼓励员工绩效、表演和标...
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绩效训练营2.4两大类指标设计和描述的方法落地详解（下）--LC上节课案例分析： 一、定量指标的五个维度 例：工作态度考核： 时间：提前完成、按时完成、延迟完成 质量：错误次数（一般性错误、重大错误） 数量：工作完成率 风险/成本：错误引...
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绩效训练营2.2KPI指标分解的四种方法--LC上节课的案例分析 一、流程分析法 二、岗位分析法 基于岗位说明书，部门指标分解到员工 三、鱼骨图分析法 四、价值树分析法 案例分析： 工具：价值树分析
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绩效训练营2.1KPI指标制定来源四象限--LC上节课案例 二、绩效指标的来源 企业文化、公司战略、岗位职责、上级交办 企业文化：愿景、使命、价值观 如何量化：通过工作行为去实现愿景使命价值观的关键词，那么可以根据做到这些...
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绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC一、上节课的案例分析 1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况 2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况 二、绩效平...
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绩效训练营1.5八大绩效工具的优缺点分析及适用场景--LC一、上节课的案例 二、工作任务考核法 三、MBO目标考核法 注：与工作任务考核法的差异：MBO明确地提出了整个目标，目标从大倒小，从上至下。 四、KPI关键绩效指标考核法 五...
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绩效训练营1.4绩效体系实施前的环境评估七要素--LC一、上节课的案例题 二、企业发展阶段 注；也可以划分成创建期(孕育期+婴儿期)、发展期（学步期+青春期）、成熟期（盛年期+稳定器）、衰退期（贵族期+官僚期） 创建期：注重实干...
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绩效训练营1.3如何落地公司的管理流程--LC一、上节课的案例分析 二、如何将流程落地 1、公司流程不健全出现的绩效问题 案例2延伸：市场部筹划展会 考核：销售考核获客转化率(市场部跟踪)，市场部考核展会投入产出比（产出...
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绩效训练营1.2如何推导出公司的组织架构--LC一、上节课的案例分析答案 二、以战略为导向的公司组织建设模型 二、从组织能力的角度看部门 组织能力越强，部门愈趋于扁平化 三、从效率的角度看层级 层级越少，沟通的时间成本越少...
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绩效训练营1.1确定公司的战略三大落地工具--LC一、宏观:PEST环境因素分析法 P（政治、自然）：产业政策、政权稳定性、立法、政治联盟；地理位置、气候条件、资源状况 E（经济）：经济政策、GDP、可支配收入、利率、汇率、...