一、上节课的案例分析答案
二、以战略为导向的公司组织建设模型
公司
二、从组织能力的角度看部门
组织能力越强，部门愈趋于扁平化
三、从效率的角度看层级
层级越少，沟通的时间成本越少，效率越高
注：定责：从中提取KPI，定权：ARCPI，定能力：专业能力、通用性能力（了解、熟悉、精通）
案例分析：
问题1：管理职权分配不均
整个供应链前端的核心部门都由一个分管副总管辖，也就是在公司制定战略方向时，总经理的话语权会无形中被削弱，不如副总有影响力，副总的意见会成为主要意见。而且另一个副总负责办公室和行政，与管理企划、研发和销售的副总相比，基本剥离了供应链上的主动权和话语权，不利于形成企业的良性竞争。
措施：前端的企划、研发、销售部门由总经理主管，后端的产品制造部门划分到两个副总的分管范围中去，总经理负责战略规划，副总负责战略的落地和实施。
问题2：流程错乱
研发研制出产品后就直接交由产品部生产了，然后再让销售部去销售在反馈，这样存在产品实际市场与预估出现偏差时，造成生产成本、物料成本、库存积压的仓储成本无法得到相应收益的风险。
措施：调整流程顺序，1、销售部根据市场现状反馈市场信息2、在总经理的领导下，企划部结合研发部的技术实力和销售部的信息，确定产品方向和规划3、研发研制新产品4、销售部销售新产品5、产品部根据销售订单生产
问题3：供应链不全
缺少PMC部门和采购部门以及负责货运的关务部门
措施：完善部门，补充人员，形成完整的供应链
