一、上节课的案例
二、工作任务考核法
三、MBO目标考核法
注：与工作任务考核法的差异：MBO明确地提出了整个目标，目标从大倒小，从上至下。
四、KPI关键绩效指标考核法
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五、KPA关键事件考核法
六、360度全视角考核法
七、BSC平衡积分卡考核法
BSC的四个维度：财务、客户、内部运营、学习和成长
八、OKR目标与关键成果考核法
九、KSF关键成功因子法
案例分析：
建议适用工具：KPA或者KSF
理由：公司人数较少，工作环境简单，但很多事情都依靠与老板的日常沟通，说明员工对自己的工作重点还没有摸清。
KPA有助于员工认清自己的工作方向，并评估自己的工作状况
KSF一方面能帮助员工抓住自己的重点工作，并正向激励，激发员工的动力，也能体现管理者对岗位期望和利益上的一致性
