1.5八大绩效体系的优缺点分析和运用场景

绩效工具很多，很多工具并非绝对的新方法，只是随着管理思维模式的不断发展而优化或衍生的，所以企业所适合的方式还是要结合土壤，重要的是指标的设定是否明确合理。




案例分析，案例中的企业人数较少，规模不大，管理仅以来老板的沟通，说明其他管理者能力较弱，员工自主性不强，建议优先工作任务法或MBO，容易理解，操作性强，简单有效，激发员工自主性。

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