前言～P47

如果用一本书来正确地指导一个人如何在地球上过好这一生，那这本书就是《资治通鉴》！

《资治通鉴》描述了1300多年的历史，但是这段历史所呈现的规律恰恰是现代人类要认真学习的。只有把历史当成镜子，今天才会少犯点错，未来才会提高一些效率，多做点聪明事，少做点傻事，帮助周围，帮助人世间，帮助人类得到太平，产生更多的价值，这就是历史智慧的作用。

我们为什么要读资治通鉴？

第一、为了学历史，第二、为了学管理，第三、为了看到丰富的实例，第四、为了学好汉语。

《功成身退》

功成身退为什么这么难？第一骑虎难下，第二你不想退，第三你身边的人不想你退。

《荀子论兵》

荀子说用兵之道，只有一件事就是老百姓的支持用兵在于明星要把人民紧紧的团结在自己周围，这才是最重要的。

竞争的目的不是你死我活，竞争的总体长远的目的是让世界更美好，也就是长治久安。

在团队中对内最好施以仁政，多用儒术，多用荀子所说的“仁人之兵”，对内尽量团结，上下一心，同进同退。对外，保持枪口一致，团队团结如一人。

《荀子论军》

CEO管好三件事就好了：一找人，二找钱，三定方向。如何组建培养一支能成事军队，答案有二：第一、有一套合适的业绩管理体系。第二、坚持这一套业绩管理体系，不要总变。

《荀子论将》

作为名将，作为好的CEO，要具备六术：第一号令严明，第二赏罚以信，第三扎硬寨，第四进退自如，第五知己知彼，第六打必打之仗。

心胸有多大，事就能做多大！

将帅论：第一充分授权，第二充分授权之后还要充分激励，第三名将无过，要尽责尽职，尽心尽力。

《荀子论战》

实战中，听话比有功更重要！

《郑国修渠》

管理的一个核心词是基业长青，就是一把手的心胸要大，但第一个难点是信任。第二个难点是很多一把手，可能只是昙花一现三五年就不再当一把手了。所以如果想让企业基业长青，需要做到以下四点：第一，要信任，要授权。第二，战略要笃定。第三，事先于人。第四，不问初心，只看他做的事，是不是对你有利对公司有利？尽管他的初心有可能是想害你，但所做的事情却能带来积极正面的影响，结果是认认真真的帮到你。所以，在做事的过程中，有时候我们要不忘初心有时候我们要不问初心，只看行动的结果。

《狂悖之行》

人可以狂，但不能不听劝！

✅✅读完第一周的阅读任务，想起自己之前自己创业办培训班的情况。感慨最大的是：

一、施仁政，定业绩

我把团队的心团结在一起，平时倾听他们的想法和情绪，团队氛围很好，团结一心。 合伙人带领大家做业绩，定业绩目标。大家有压力的时候我去安抚人心。感觉阴阳平衡！

我们团队老师流失率很低，至少很多老师说：有施老师在，我们就跟着。所以老师团队很稳定，对于教培，老师稳定很重要！所以我们做的很好！

都说慈不带兵，人性面前只谈仁义无法长久！ 如果公司只讲仁义，不讲利益，公司是长久不了的。至少在人性没有得到根本改变之前是长久不了的。所以，两条路缺一不可。

二、心胸有多大，事就能做多大

有心胸，可以赋权。不愿意放权，很有可能事就做不大，也带不出名将来，你最多自己是个将。其实赋权的背后是信任。 我有时总想自己上手，不放心，其实是少了让他们成长的机会，自己还累。这个真的得从底层去改，要看自己的目标是什么，是培养人，还是只是少麻烦。