2023.03.12 大同 星期日 晴（7℃/-12℃）
（简书日更187天/总日更873天）
购物的核心是物，而非是购买意向，购买意向可以通过营销广告，等其他渠道进行开拓。
但是商品本质达不到顾客的需求品质，最终也难以达到购买的决心，也是物美大于价廉的原因。
凡事都有一个量变到质变的推进过程，当使用者积累到一定程度时，自然会出现需求和人气蹿升的“爆发点”。
用户习惯是可以培养的，当量变完成以后，市场份额达到一定规模，用户习惯也开始定型。
同时用户习惯也是具有惯性难以短时间内发生改变的，因此需求爆发的拐点也就随之而来。
业务前期亏损，使用率有稳步提升，是个好的现象。证明这个业务符合消费者需求，同时业务没有竞争，有快速占领市场份额的机会。
生活中的事情，也不是随便一蹦就可以的，无论怎样都有一个过程，或者时间的沉淀，自然从不飞跃，没有随随便便的成功，都是靠日积月累，日拱一卒，才能等到那春暖花开时。
当我再次和项目组成员回顾成立Seven银行的历程时，其中一人阐述了他的感想：“如果当初整个金融行业的状态顺风顺水的话，也许零售业和网络银行都无法申请到经营牌照。正因为当时的银行业处于岌岌可危的边缘，所以我们才有机会开办银行。”
巴菲特曾经说过，“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，人在顺境中应当保持冷静，居安思危，在逆境中积极向上，保持贪婪。
“不要在下雨的时候修屋顶”，晴空万里的时候，往往要提前未雨绸缪；当发现好的时机，经过衡量和思考过后，如果真的有需要，那么就果断出击，直接行动。
越看似赚钱的事业越容易饱和。
看似赚钱并不意味着真的赚钱，但是对于外行人而言，其实没有深入了解，不知道行业内幕，便能看到这个事业的盈利性，就证明这个事业更加容易饱和。
当无论是业内还是业外的人，不需要通过学习和了解，便知道这个事业能赚钱，就意味着有不断的外行，和内行加入到竞争当中。
因而更多的人，就会拥挤到这个事业中，形成饱和，令大家都赚不到钱。
比起“价廉”，“物美”更重要
顾客愿意付钱，必然是为一个产品或者一项服务，所以“物美”才是核心。
价格的“低廉”，只能让这个物品更容易被人看到，如果这个产品或服务不够优秀，也会让很多的人放弃购买。
又或者在购买之后，因为对产品和服务的不满意，对于这个品牌产生厌恶，起到反效果。
在同样的品质下，低廉的价格便是优势，如果没有“物美”，并非彻底失去“价廉”的优势。
不过，在协同多个企业研发产品时，有一点必须要注意，就是绝对不能成为“好朋友”。 共同体会过研发的苦与乐，在协同作战的过程中逐渐脾气相投，产生同盟意识也是人之常情。但是，如果工作伙伴间的关系太过亲密的话，面对没有达到标准的新产品，也会产生“算了，大家都不容易，这一次姑且让他通过”的松懈思想。
在工作中无论是合作伙伴还是同事，都需要保持一定的距离，不然产品的质量就会有所下降，带来一系列不良后果。
如果因为两者私交较好，就会降低对对方的要求，减少必要性和优先级，审核门槛也会降低，这是人之常情，必须要时刻谨记。
所以在工作中不仅要对别人严苛，也是对自己的自律、高标准要求。特别是同一个公司的合作伙伴。
当然也可以利用这种心理，在工作和部门间，一个项目推行较为艰难，利用对方的这种心理，迂回解决问题，可以达成自己的目的。
