“在任何情况下，你都要学习——以更换学习内容作为你的休息。”——安德烈·莫洛亚《大仲马传》
MBTI中性格类型共16种，每一种由四个字母组成。其中第四个字母，表示的是我们处理外部世界的方式，也即对待生活态度的偏好，是判断型Judging还是感知型Perceiving。
什么是生活态度？
比如旅行，有的人喜欢说走就走，享受旅途中的不确定性，有的人则喜欢周全计划，做好详细的攻略才能安心出发；比如办公环境，有的人喜欢井井有条，物品分门别类摆放清晰，有的人则喜欢随意自在，不喜欢被约束。
这就是我们的生活态度，在面对外部世界时，是如何接触和处理的。
什么是感知型偏好和判断型偏好？
字面理解，感知即感受，了解，知悉，感知的过程就是我们在使用第二个字母（S/N）搜集信息的过程。
同理，判断的字面意思，是做出决定，给出评价，给出结论，判断的过程就是我们在使用第三个字母(T/F),在分析处理完第二个字母所搜集的信息后，最终给出理性或感性决定的过程。
因此，感知型偏好（P）的人，更喜欢不断的搜集信息、体验生活、感知世界，他们不喜欢做决定，更喜欢宽松、自由、顺其自然的生活方式，也更容易随遇而安，给人一种舒适的感觉。
而判断型偏好(J)的人，更喜欢做判断、做决策，做各种计划，且严格按照计划行事，他们喜欢掌控和管理生活的方方面面，这样他们才有足够安全感，常给人一种认真严谨的感觉。
解释了什么是我们对待生活态度的偏好，小伙伴们估计已经心里有数，知道自己是哪种偏好了吧？哦不，感知型偏好的人还想了解更多信息呢？
那我们惯例，从日常息息相关的领域入手——工作/职场以及生活/交际这两大板块，来精准识别和分析下判断型和感知型的差异吧。
一、工作/职场板块
01工作方式的差异
判断型:
●更喜欢有条理、有节奏、有计划和部署的工作类型
●更喜欢以结果为导向，有明确、详细的计划并贯彻执行
●更喜欢通过日程表、to-do-list 来开展工作，完成工作后再玩乐
●对待安逸的工作岗位，会充分利用闲散时间做点事，看书、学习、提升技能才安心
感知型：
●更喜欢随性、自由、灵活性强、较为松散的工作类型
●更喜欢体验过程，而不是解决问题、追求结果
●常专注于信息搜集而忘了既定目标，待到最后期限才匆忙赶工
●对待清闲的工作岗位，能享受闲适安逸
注意：
1）：人都有惰性，判断型工作时也会偷懒，但偷懒也是带有目的性的，比如需要放松活动下筋骨，需要换换脑子舒缓压力，如果偷懒时间过长，会心生焦虑，想要赶紧回到工作状态，忙完再休息。
感知型偷懒时则更倾向于心安理得，除非到了必须完成任务的时刻，不然可以在这个舒适的状态下待很久。
2）：判断型也有拖延到最后才开始赶工的时刻，但他们在拖延的过程中，内心是对“没有按计划行事”的焦虑、自责、恐慌，而感知型通常不会有这些感觉，甚至享受其中。
3）：判断型偏好的人喜欢判断、控制，因此在开展工作前，倾向于制定出计划，越详细越安心，一旦制定好计划便严格按计划执行，不喜欢变更，因为变更意味着需要重新搜集信息。
感知型则不喜欢被计划限制，倾向于有自由的空间，喜欢搜集信息而不作决定，因此一个方案/计划需要反复推翻修改，也能欣然接受，乐于重新搜集信息。
02对不同类型的态度差异
判断型：
●抱怨感知型偏好的人“太随意、没有计划、拖沓、效率不高、缺乏主见”，感觉和其共事需要时时督促，不靠谱，不放心
●不太能容忍“没有重点、缺乏条理、讨论问题没有结果”的会议内容，感觉浪费时间，开了等于没开
●面对犹豫不决、说话不够有条理性的人，会有些嫌弃，甚至打断他们说话
感知型：
●抱怨判断型偏好的人“目的性强、掌控欲强、凡是要有计划和准备、咄咄逼人”，感觉和其共事太累，太紧张，时刻紧绷。
●对于每个领导的开会风格，能够“理解、接受、无所谓”，觉得挺正常
●对不同类型，能一视同仁，能认真倾听他人说的话，也不喜欢打断别人。
注意：
1）：职场中，人都更喜欢和自己风格相似的人共事，不论是判断型还是感知型，都喜欢别人能和自己一样。
如果是感知型，会希望对方也能注重过程体验，从容不迫，顺其自然；如果是判断型，则希望对方也是有计划、有目标、条理清晰的，这样共事起来才合拍、高效，也能减少不必要的摩擦。因此，这第四个字母J/P,往往是造成职场人际关系紧张的主要根源。
2）：喜好归喜好，职场中，尤其是团队协作中，我们也需要不同类型来进行互补。感知型偏好的人，需要判断型的当机立断，以避免其迟迟做不出决定而错失良机；判断型偏好的人，也需要感知型对信息全面充分的搜集来帮助其更好的判断，避免急于下结论而做出错误的决策。
03管理风格的差异
判断型：
●偏好掌控事件进展过程，需要时时“打探、追问、监督”下属工作执行进度，需要下属事无巨细主动汇报，才有足够安全感。
●偏好制定严密计划，并监督把控每一个关键细节，害怕出现意外。同时准备多个预备方案，以防万一。
●偏好对下属指导说教，“这个事情不能那样做，应该这样做”，“你这样是不对的，你最好...”或者就算嘴巴不说，心里也在这么想。
感知型：
●偏好给下属足够空间开展工作，只要不违背规章制度。给予下属更多的信任。
●偏好制定一个大概的计划即可，不喜欢过于周密死板，对于意外不是很担心，完全可以随机应变，灵活变通。
●偏好认真听别人说话，包容、体会他人，而不妄加评论，哪怕在心里都几乎不会。
注意：
1）：感知型也关注下属执行任务的进度，但不会像典型的判断型那样，像一个严厉的监工，盯紧每一个步骤。（判断型管理者通常倾向于想要掌控全局）。
2）：感知型的感知（搜集、获取信息）过程是“宽泛的、开放的、多样性的”，因此不管别人说什么，都倾向于去听，去了解，而不是指指点点；而判断型的判断（做决定、做决策）过程是“确定的、明确的、瞬间的”，因此会忍不住评价、指点对方、给出自己的观点。
3）：判断型偏好倾向于“控制、影响、支配”别人，希望他人服从自己，而感知型不太喜欢权力，更倾向于配合、追随，希望每个人能按自己的方式去表现自己。（这一点就不难看出，为什么大多数管理者是SJ，尤以ESTJ总经理类型居多，天生的管理者）
以上，工作/职场板块来解析和识别判断型和感知型的差异。总体而言，判断型偏好的人更喜欢“预先安排、计划、控制、判断、下结论”，感知型偏好的人更喜欢“体验、随性、顺其自然、随遇而安。”
生活中，我们每个人都需要感知功能和判断功能，只是每个人各有偏好，不必纠结于自己是哪一种，因为我们生来就具备二者的表现，应该花更多时间来评估自己更偏向于哪一种，以及偏好的程度。
评估的标准，主要看在多数时间里，多数情况下，最自然而然想要的生活态度是倾向于判断型还是感觉型。
——未完待续，下篇将从生活/交际板块入手对比两者差异
