今天工作上的事儿让人感觉很不好。具体时间及经过就不描述了，只想在此针对呈现的结果分析一下原因及对策。
议而未决
原因：
1.每个人都没有提前思考，没有做好准备；
2.没有控场的主心骨人物，没有解决问题的思路；
对策：
1.会前要求每个人深入思考，在会上亮出意见；
2.有权人要提前给思想预热，把自己的意见熏到七八成成熟，并在搜罗大家的意见后拍板决策。
总结：没有想法是最大的错误。
项目超期
原因：
1.没有按原计划行进←没有监督←领导层抓不紧，执行者亦没有自我加压，放松要求；
2.工作思路不清晰，路线不坚定，被强势一方牵着走→绕弯路，甚至有些迷路；
3.同一时段多项任务开工，精力不够分，降低质量和效率。
对策：
1.花多点时间在制定工作思路和计划上面，要细化到执行层面；
2.步步为营，稳扎稳打，不拖延，视deadline为真正的生死线；
3.贪多嚼不烂，量力而为，不摘消化不了的果子。
总结：思路清晰，路径才能清晰，干事儿的人才能轻装上阵。
