首先要搞清楚组建团队的目的是什么？
其次要高清楚团队核心概念的定义及其内容是什么？
接着是要想好怎样对待团队成员？
团队里有哪些角色？
目标
一个团队建设也是围绕战略目标组建的，而不是战略目标为了团队而制定，要时刻铭记目标。团队的发展方向有使命、愿景、价值观决定。
选择权
要打造一个优秀的团队，领导者首先必须有选择、指导，甚至调整团队成员的权利。领导者必须具备会选择适合的成员的本领。
选择团队成员要注意有三种人不能要：
1、个性不健全的人。
2、态度不认真的人。
3、做事不职业的人。
为什么这三种人不能要？
因为如果团队里有这3种人，团队早晚会被搞得不团结，团队会走向困境。这3种人就像一锅好汤里的老鼠。
团队领导者自己要挑选好骨干，骨干要挑选好自己的辅助人员。这些骨干必须具备有机思维，能处理好复杂的问题，把复杂的问题简单化（拆解复杂的问题），简单化后把“分支”、“零件”交给有线性思维的、执行力强的辅助人员人去做。
选择团队成员的5个标准：
1、能主动对接团队内部资源，遇到问题时能创造性地去想办法。
2、学心能力的。
3、对工作有热情，思维模式多元化，有创新精神，
4、忠诚。对工作有耐心，感坚持，注重行动和积累。
5、主动挑战，不把职业、职位界定的太清楚。不是天天等着别人安排工作，问别人你改干什么？而是要提醒自己想要做什么，解决什么问题。
6、对结果负责。工作结果的好坏，是唯一的标准。
组建好团队以后，要注意以下几点：
1、要把员工当资产而不是工具，成员才会愿意把自己的力量和忠心交给组织。
2、团队成员都是有感情和情绪的，不是机器，每个人对团队都有自己的“心理契约”。团队制度要“人性化”、有人情味。
3、团队建设后每个共同体有了共同的使命、愿景以及价值观，才能很好的完成团队任务（团队的任务就是共赢）。领导者要通过有效的价值观和文化建设，让各个共同体靠近组织中心，组织之间更密切，更强大。
4、领导者要通过一定的方法保持团队内都能通过各种渠道，健康、有效的沟通，无障碍。
5、不要为了工作和任务迫使员工加班，不顾家庭和朋友。团队领导可以组织家访制度、过节慰问员工家里的老人、可以承包幼儿园在公司附近，方便员工接送孩子。这样员工才能安心工作和上班啊！
6、最重要的一点，建设团队的基础就是“信任”。信任的基础是“诚实正直”。
组建团队后，是管理团队要做的事？还是管理团队里面具体的人？
答：管理是指管理团队的方式，而不是团队里面的人，也不是团队里的具体的每件事。
人管人累死人！要靠制度和流程。
领导者事事亲力而为，那不成了后来的诸葛亮，会很累死！要回放权。
对于团队来说，什么是一份工作的“精髓”？
