番茄和青芒刚认识的时候，2人都是HR。她们相遇的时候，特别的同类——差不多的年纪，都是主管，都各自在一家不大不小的公司，都负责1~2个模块，都爱学习，在同一个城市。
6年以后，青芒是带过业务的副总，番茄是人资行政经理。6年来，青芒跟着老板一路打拼，老板是1号，青芒是2号，前行路上各有艰难和荣光。青芒带过业务，跑过市场，构建组织，变革模式，磕磕绊绊又稳扎稳打，成了现在的青芒。
番茄在这6年里也是不断学习，精进专业，换了家公司，稳中有进，主导一个部门。期间，俩人也时常见面聊天，各自对觉得对方很不错。
在聊天的过程中，番茄很明显得感觉到2人的不同。虽然青芒常赞番茄的专业度，认可番茄的方式方法，吐槽自己公司的不足之处，而番茄则发现青芒在讲述一个问题的时候着眼点更高，提供解决思路的时候更自然的采用调度资源的方式。
番茄不禁想：我和青芒的不同是从哪里开始的呢？
番茄发觉，2人最大的差别思维方式的不同。青芒明显的思路更宽广，考虑问题的角度和切入点更深、更广、更本质，对表象不会过多停留，也不很在意，很能一下get到点，2人沟通很通畅，没啥“我这样讲话你会不会感觉不好”这样的杂质，常常直奔“咋整”的解决方式而去。
番茄发觉，主要是2人所处的环境不同。青芒是老板的副手，老板把青芒放在2号的位置上，于是青芒不得不跳跃着承受压力，从原本的专业里跳脱出来，去做关于整盘棋的事，要站在全局的角度去考虑做事，是挑战也是机遇，也是青芒新的生存环境。
青芒得站在公司角度上去解决公司层面上的事情，也因为在那个位置上，能看到的面和能调度的资源也随之增大，日子久了，自然是愈加习惯、愈加顺手了。而番茄呢，在“部门”这个领域里升迁，最高也只有一个部门的高度和资源。这是海拔的阶差啊。
所以，这就是环境的力量，人的生存环境变了，应对的方式也本能的随之而变。番茄和青芒的不同，就从她们各自生存环境的不同开始的。
so，要改变一个人，就给TA换个生存环境，在生存环境没有变更的情况下，再多努力也是枉然的。
