双因素理论

        我们把一个人应得的东西叫保健因素，把应得之外的惊喜叫做激励因素。一个公司管理者要给下属保障的东西，比如环境  福利  公平  工资等，也应该给相应的保障之外的东西比如生日惊喜  激励奖等一切可以让员工激发善意的东西，发现员工需求，解决需要。

        保健因素是基础，激励因素是养料，两者没有明确的界限且有相互转换的可能。总之作为管理人员，走心就好。