一家公司为何要进行管理和控制？直接目的是保证它的战略实施，也就是公司目标和价值观的执行。（简单来讲就是公司文化：共同的价值观和行为方式！）。
国内许多的公司老板表示，他们不知道也不在乎公司的信仰是什么，只要利润达到要求就可以了。但是，当我们的员工找不到与自己有共同价值观的公司时，他工作的意义又是什么呢？
自以为聪明的领导以为通过简单的奖惩制度就能控制人的行为，渗透他们的思想，驯服人的野性。有的领导觉得经常给与一些小恩小惠，员工就能对公司感恩戴德，付出忠诚。
但事实是，人们有各自的想法和追求。更关键的是，人不会真正的被控制。
如果你看到了有人被你的制度和恩惠控制，他要么是生活所迫，无可奈何，要么只是基于综合利益权衡利弊，在等待更好的机会。
只有你控制了人内心的梦想，才能成为他“精神上”的主人，虽然很少有人能做到。
如何塑造团队的理想及确立一家公司的理念？每个成长型的公司领导对公司理念都有足够的认识，甚至在创立初期就在勾勒公司的蓝图。
可以参考苹果公司，乔布斯的理念塑造。（参考文章：苹果公司的精神和设计理念是什么？》
1、想要控制员工的行为，你不仅需要通过一些奖惩制度进行管理和控制，还要马上建立完善企业理想，让员工看到为之奋斗的目标。
2、你要建立一种价值观，提供一些可视的、未来可能实现的共同目标。
3、在这个基础上，去招聘那些认同这个价值观的人，引导他们成为这一梦想和前景的秩序维护者，“破坏行为”才会真正杜绝。
4、通过员工的个人职业生涯规划，把双方的理想进行有机结合。
员工的目标汇集起来就是公司的目标；所有员工的目标实现，就是公司的目标实现。他们只要为了自己而努力，就等同于为了公司而付出。
如果你正好是公司领导，是否有给你的手下造梦呢？如果没有，要立刻行动起来。这还不够，你还要将其清晰化和经常化，在努力传播出去，成为你的团队品牌。
每个人都因梦想而伟大。梦想既可以让人努力、执着，也可以使人变得高贵！
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