下午顺德小组碰面过计划，有幸听赖神分享了一小段关于面试的技巧，让我和爽好一阵兴奋，入迷到都忘记了吃饭，突然间对招聘燃起了兴趣。
分享从赖神旁听一位被某公司HRD认为很厉害的招聘经理面试某战略研究岗位切入，案例中的招聘经理，面试流程如下：
这或许是现在大部分面试官在面试时都会走的一部分流程，我不是HR，但是作为用人部门，我也参与面试过不少应聘者，同时也被面试过，在过往的面试中，我也经历上述流程。
上述流程有什么问题呢？赖神解析如下：
1、自我介绍：这部分其实在应聘者的简历中已经写明，面试官还让应聘者叙述只能说明：一、面试官对应聘者不尊重，没有事前最好功课；二、面试时间安排仓促，准备不足。
也许我们是想通过从应聘者的叙述中，考察他们的表达能力，但这其中存在一定的欺骗性，如果应聘者做足准备，我们是很难从中发现问题的。
而表达能力，我们可以从面试中的沟通过程来考察。
2、问过往薪资待遇和自身优势：这里也是存在一定的欺骗性，应聘者可以通过编造欺骗面试官，让人一时难以察觉。
在这个案例中，具有研究生背景的应聘者面对招聘经理的面试，对答如流。
当招聘经理询问赖神意见时，赖神则通过提问的方式让应聘者暴露无疑。
1、提问可以验证简历：案例中赖神通过向这位应聘者询问过往经历过的项目有哪些，哪个项目最成功/印象深刻，有哪些人参与，他自己在项目中的角色是什么......等等一系列的问题，发现应聘者在说谎，和简历里的内容不符。
2、通过提问构建模型：在提问的过程中，通过观察微表情，给应聘者构建模型，发觉出应聘者的哪些行为表现其是在撒谎。
3、通过提问观察应聘者的压力反应：案例中的应聘者在回答一系列的问题中，表现得非常急躁，并开始带有攻击性，而且应聘的是战略研究员的职位，这个岗位本身就是要求要能够冷静的头脑，他的反应正好和岗位要求相冲突。
所以，综合以上，赖神否掉了这位应聘者。
我和爽听得如痴如迷，原来在我们曾经的面试中是如此的不专业！今天赖神简短的分享，让我们真是脑洞大开，当然不仅仅是以上提到的这一小部分哦！
特别佩服赖神的专业性，不仅仅体现在对HR领域的专业，也体现在对知识的专研上。
大半夜还爬起来记录以上文字，我这是有多兴奋，同时这也是我简书记录的开始。
记录点滴，分享彼此。
