关于业务管理者提升数字化领导力重要性在很多的数字化转型议题中被提及。
1.面对新一轮的顶层设计与领导力升级，企业面临着现实的困境，转型升级推不动，落不了地，基本上没有成效的问题。
转型升级划归信息部门或首席信息官的职能范畴，各级领导者不承担转型升级的责任。数字化部门位势低，资源不到位，导致数字化与经营战略两张皮，难以实现数字技术与经营的融合，从而掉入数字化工具陷阱，难以产生价值，带来企业新的增长。
---以上内容摘自华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导彭剑锋 在高峰论坛《中国企业数智化转型升级三大命题：核心是新组织能力建设》主题演讲
2.对于数字化转型，不应只停留于对IT软硬件的革新，而应该增加对组织内“领导力”这一要素的关注度。因为数字化转型不仅仅是一个技术项目，而是对公司进行多方面的改造和升级，需要领导层不断推动，尤打通技术部门和业务部门之间的交流、配合。IDC也曾发表过类似立场：“数字化转型，领导层先行，否则很难成功。领导力转型对企业数字化转型成功至关重要。”
---以上观点来自于德勤咨询
3.通常我们想到的数字化人才，都是物联网、大数据、人工智能等技术型人才，但在企业数字化转型过程中，数字化人才结构分为三类：
- 具有数字化思维，能推动企业数字化转型的管理者；
- 能参与企业数字化建设的专业技术人才；
- 能应用企业数字化系统或工具来执行落地到工作的团队成员。
这其中，拥有具有数字化思维的企业管理者最为重要。如何使组织更为敏捷、快速、高效的运转，组织如何实现跨部门、跨职能、跨层级的多维团队有效开展高效协同协作，成为企业数字化转型过程中组织变革的关键成功因素。
--以上叙述来自于一著名商学院
最后附上一个IDC的数字化领导力成熟度模型供大家参考。
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