初读序章，稻盛先生的”会计学思想”让我们这些既不懂会计又不懂经营的门外汉看到了一线曙光。苦涩呆板的会计知识对我来说简直是要命的事情，虽然我有学习经营企业的想法，但不懂会计又何谈经营呢？所以之前我尝试着看过一些会计类金融类书籍但只是徒劳。
而稻盛先生所倡导的会计学思想对于从事销售和运营工作的我来说简直生动和实用太多了。通过数字看本质，所有数字背后都问一个“为什么是这样”和“什么是它的本质”，我个人认为才是看懂数字的真正标准和意义。文中举例说明很多“法定”、“常识”的标准其实是有悖于“经营判断”，不利于真正判别企业的经营情况。我想这在我们的公司运营中肯定也是存在的。
对于“销售最大化、费用最小化”，我一直以来是认同的。比如部门同事经常会问我这个营销活动公司有多少预算呢？事实上，所有的营销活动当然是最少的预算达到最大的效果是最好，即使再大的公司都不会有大量的营销费用可以挥霍。那我们作为营销策划人员什么样的活动投入多少产出多少，是否可以有其他的方式达到同样的效果，值得我们深入思考。
