这是我第一次公开描摹，如果雷同，请不要对号入座。文中一切名称皆用字母替代吧
事情的经过并不复杂，就是一个国培培训。X看到群中有消息，第一时间转给了F校长（一把手），并当面征求了意见，F校长完全同意X的意见。X立马安排落实了工作。
第二天C校长打电话询问培训安排（并不分管此业务），X告知安排，也一并告诉了这是经过请示的工作。C校长留言要求面谈，X到C校长办公室。结果C校长上来就责问为什么安排不征求W的意见?这是和W有关的工作，反正就是一大通X的工作没做好，抢了别人的事情。事实是培训确实归口在X这里。X表示第一培训安排是请示了F的，有问题可以反映，第二如果W想去可以在平台报名，X再去协调指标
第三天早晨6:47X收到F的微信：表示W想去参加培训。X回复：想去可以在国培平台报名。F校长说：你不是报名了吗? X担心微信解释不清，就到F校长那亲说明。这不是有我没你的事情，我去不影响其他人也去。F校长表示，大家抢着去培训是好事儿，三个人一起去吧。如果没有指标，就由学校负担一切费用
下午C校长再留言让X去找他一下，X按时到C的办公室，有人。问晚上是否值班?X不值班，说第二天再说。第二天上午又留言，让去办公找他一下。去了就问这事怎么解决?X说等新区指标分配。C说如果没有指标怎么办呀?X表示没有办法。C反复问X要怎么解决。
X从C办公室出来后，反复思考，决定不去参加培训了。下午协调上级部门，并将结果告知F校长。
傍晚，新区告知有多余指标。C校长给X打电话，说愿意去就去吧。X当即拒绝，表示不去，吐出去的东西再吃回来太恶心。然后C校长又电话让X把此事汇报给F校长。X给F发微信说明，同时表明自己不去参加。F表示：X去是最合适的。X当即拒绝。F劝X要大度，不要拘于小节，X表示自己很委屈，做不到。F让安排其他人选参加。X询问安排Y可否。同意
复盘的过程真的很痛苦，几次停下来，写不下去，几乎又要陷在情绪中出不来。
感觉1：前期感觉自己很委屈，被无故问责。
收获：也从中看到上级主管的作用，有很多时候可以让上级主管去协调
感觉2：个人关系真的很重要，是胜过工作流程与程序的，这个是没有什么道理可讲的
收获：工作就是工作，过的去就行，减缓自己的速度，放在可承受范围内
感觉3：自己一直以一个理性职场人在沟通协调，积极的态度让自己佩服
收获：果然学习与锻炼是必须的，多认识比自己能力的强的人，听听人家在说什么，看看人家在干什么，拒绝无端的内耗。
感觉4：曾经觉得C一直很优秀的人，是自己追逐的榜样，现在居然有些鄙视他了
收获：哈哈，我居然成长的这么快，打开思路，问题有无数个解决办法
之所以在做复盘：我也看到了自己的弱点，别人不管怎么样，拿到了自己想要的东西，而我却失去了自己想要的机会。从目标的角度来说，我败的很彻底；从过程的角度，我似乎又有很大的成长。
曾经我以为努力的工作会换来认同，事实上不会，还是关系更为重要。我整个人有信念崩塌的感觉。其实我不是在记录，我是在与自己的内心和解。
下面是正式画像，我心中的C:
有工作思路和工作能力，实干者。在这件事情上：习惯了自己是领导，有些强势，也属于色厉内茬的存在。喜欢拐弯抹角的说话，有些心口不一。想在各方面都做个好人。工作中更注重人情，不按流程与程序办事。善于揣摩领导的意图，贯彻到底。
我心中的F:
很努力，提升迅速。自律性很强。成也萧何，败也萧何吧。在这件事情上，轻易就推翻了自己的做的结论，不利于以后工作的推进。
