对于企业或者团队来说，他们真正要求得到的是一个比较完美的结果，只要能够获得这样的结果。就是一种成功。而优秀的执行者。最依赖的就是他们自身独一无二的潜力和价值。因此如何更好地发挥出这些价值和能力，往往关乎执行的效果。
一，前言
在一个团队中，执行文化和个性并不总是相互冲突的。换句话说，员工在遵守规则、服从上级命令的前提下，一样可以自由发挥出自身的实力。只要没有违背相关的规章制度，只要不会对最终的结果造成伤害，那么公司就不应该干扰和干涉员工的行为。
二，主题
因此团队必须尊重员工的自主变现，并且努力创造宽松的环境来激励队员很好的发挥出自已的实力，所以发挥执行者的个性与潜能需要做好以下：
(1)放养式的管理
(2)鼓励员工采用新的办法
(3)让员工参与讨论执行策划工作当中来
(4)安排一些更富有挑战性的项目
三，总结
实际上，从企业和团队发展的角度来说，当执行者更多地变现出自已的特点，更多地激发自身的变现欲望时，会对整个团队带来更为积极的影响，只要给予适当的约束和引导，那些拥有天才想法和天才个性的执行者就会做出令人难于置信的成绩。而一个出色的团队。绝对不应该利用各种规则。不应该利用管理者的权限来压制那些潜能。
