自从在2016年开启了自己的一周一书阅读计划后，总能遇到惊喜。
比如这周，阅读的书目是《理解未来的7个原则》－如何看见不可见，做到不可能，五颗星。在这个12月份遇到它，非常幸运，也非常合时宜，它能更好帮我梳理2018年总结和做2019年计划，所以向你推荐阅读。以下为读书笔记：
7个原则概述：
1.从确定性开始：使用硬趋势预测将会发生什么；
2.洞察先机：基于你所知的未来，确定策略；
3.变革：改变还不够，需要变革；
4.跳出你面临的问题：这并非真正的问题；
5.反其道而行：看向没有人关注的方向，做没有人做过的事；
6.重新定义和再创造：用新方式来识别和利用你的独特性；
7.主导未来：否则你会被动接受一个别人指使的未来。
第一、从确定性开始：
世界变迁更胜以往，但在变化的激流中，一定有许多不变的水流，让我们不仅可以预测未来，也可以塑造未来。
行动准则：
养成从确定性开始的习惯，列出已经知道并能办到的事情；
检查生活和工作，列出周期性变化和线性变化的事项；
检查所从事的行业，列出所有硬趋势，就知道哪些事情必然会发生；
检查所从事的行业，列出所有软趋势，就知道哪些是你能改变或影响的；
自问：我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？
你的商业计划是否建立在确定性之上？
找出一定会发生的与可能会发生的过程，请同事、合作伙伴甚至客户给予意见。
今天不开始，明天将变的更加困难。
第二、洞察先机：
进入21世纪，光是主动还不够，也不够快，我们要先发制人。
主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化，但这还不够，我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。即先发制人。
生活是规划出来的，生活不是处理危机，更应该把握契机；
每周停听看：
1.每周花固定的时间进行自我训练，成为洞察先机的人；
2.预测一下未来，我会面临什么问题？有哪些问题，今天没有，但未来三个月、六个月会冒出来？哪些问题一年后、三年后乃至十年后会出现？想要比别人领先一步，必须解决解决未来的问题；
3.寻找可能的解决方案，找到未来的最佳实践；
科技进步的八大路径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。
我们不能只看今天，也要看到明天的技术，我们需要掌握未来的已知数，从而推断可行的解决方案。
三大数字化油门：运算处理能力、带宽、存储容量
摩尔定律、指数法则。
行动准则：
先发制人，让我们从内到外主动改变，而不是被强制从外面改变。
下决心成为一个洞察先机的人；
下决心让你的组织成为一个洞察先机的组织；
问自己：什么是我将遇到的问题？什么问题是公司即将面临的？我的客户会有什么问题？我的另一半、孩子、朋友会发生什么问题？
问自己：我五年、十年甚至二十年后想要的生活是怎样的？要通过哪些步骤才能达到？
第三、变革：
我告诉我的客户：改变注定要失败，我们需要变革；
顾客的需求永远是你潜力的一部分；
兼容并包的原则；
对于企业而言，新的黄金法则：
给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力；
想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们未来的确定性。去发现客户将会面临怎样的问题，在这些问题发生之前就解决。
只要有可能，必将会实现；
你不去做的，别人就会做。
行动准则：
变化意味着做同样的事情，变革意味着做完全不同的事。无论我们在什么领域，都需要变革，未来几年势必会发生质变。
科技进步的八个路径和三大数字化油门，会对我的生活、工作、事业和客户带来什么影响？怎样才能成功变革？
怎样把握老客户和潜在客户尚未发掘的需求；
怎样用兼容并包的原则整合新老技术以产生更好的结果？
第四、跳出你的问题：
你面临的最大问题是啥？或许跳过它更好。眼前的问题未必是真问题。就像煤炭问题不是我们需要去解决的问题。
例如：作者大学毕业后，为了教会教师更好地教书，进入了研究生院。但如何获得好的成绩如何顺利毕业并不是真正的问题，而是需要什么样的理想背景？是丰富的教学经验。于是决定在攻读学位的同时，在各种层次、各种局面下进行教学工作。
每个人都先入为主地认为不可能的事情，都在别人身上实现了。
遗留系统的诅咒
分享才是新的游戏规则。
行动准则：
棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障，但是，这些问题通常并不是我们真正面临的问题，跳过这些问题，去自由探索和思考真正的问题。
像剥洋葱一样思考，为什么这是一个问题？真正的问题是什么？可以解决的问题是什么？
在你的领域，有哪些遗留系统？
向科技寻求帮助；
跳过稀缺，分享才是新的法则
第五、反其道而行：
有一种方法可以让问题浮出水面，那就是看向相反的方向，关注没有人关注的领域，能看到没有人能看到的机遇；
行动准则：
列出你的竞争对手正在做的事情，逐一检视，怎样反其道而行抢占先机？
你所在行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会；
将目标细分，审视各部分，哪一个部分或因素可以反其道而行之？
罗列你所在领域所有人都在从事的关键步骤，是否有创新的方式？是否有办法做与其他人相反的事？
走没人有人走过的路
合作能创造更大的蛋糕，你的工作，有没有办法和其他人更好的合作，让效果更好；
第六、重新定有和再创造
你的客户正在快速变化、快速学习，如果你无法解决他们在下周或明年将会遇到的问题，你就落后于加速曲线；
行动准则：
忽略竞争，相反要跳过竞争，重新定义关于企业的一切；
持续地去商品化；
重塑自己：寻找你的优势，调整你的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业；勇于与众不同，我是在模仿还是创新？如何把自己的业务和自己提高到新的水平？对手正在所什么，然后另辟蹊径。
第七、主导未来：
将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置——未来愿景，即未来生活的画面。
你的未来愿景决定你采取的行动和避免的行为，不同的未来愿景创造出不同的现实。
你是否在管理员工的未来愿景？
你的商业伙伴、供应商，他们的未来愿景是什么？你的客户，他们的未来愿景是什么？你的孩子、亲人的未来愿景呢？
未来愿景决定未来，未来愿景就是一切。
你看向哪里，就会去往哪里！
关于失败：失败最大的 问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，拖了几年甚至几十年。会不会失败不是问题所在，失败无可避免。唯一的问题是：失败的速度有多快？承认失败和重振旗鼓的速度有多快？
个人品牌
明日实验室：
在充满不确定的世界里，你能确定什么？不久的未来是什么样子？你将会遇到哪些问题？你该如何防患于未然？为了一个美好的未来，你现在应该采取什么行动？
每周一小时探索未来：
你能确定的是什么？你未来的硬趋势和软趋势分别是什么？永久性的、线性的变化有哪些？周期性的变化有哪些？
明天、下周、下个月甚至几年后，你会遇到什么问题？你的孩子、另一半、员工、同事、客户会遇到什么问题？解决方案是什么？
