勇气读书会——阅读打卡第139天
阅读书籍 《高效能人士的七个习惯》
2019.6.3 《付诸实践》
对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用---即某一行为是否有效。第四代个人管理理论的特点是：强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
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授权是提高效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。管理者经由有效的授权，每投入一小时便可产生10倍，50倍甚至100倍的成果，其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。
指令性授权是让别人去做这个，去做那个，做完告诉我。指令性授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
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这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰坦诚的共识，并作出承诺。
1。预期成果
2。指导方针
3。可用资源
4。责任归属
5。明确奖惩
成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求。
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