“欲筑室者，先治其基”，基层治理是国家治理的“地基”，“地基”固则“大厦”稳。当前，随着城镇化进程加快和社会结构深刻变迁，基层治理面临着利益主体多元化、诉求表达多样化、矛盾纠纷复杂化等新挑战。破解这些难题，关键在于，需铆足“三股劲”，以“深识、深谋、深行”推动资源、服务、管理下沉一线，在“知”与“行”的统一中织密基层治理“纵向到底、横向到边”的精准网络。

        铆足“深耕细作”的“钻劲”，让资源下沉有“准头”。资源下沉不是“撒辣椒粉”，而是要像“琢玉”般“精雕细琢”。长期以来，基层治理面临着“小马拉大车”的困境：权责不对等、资源配置少、专业力量缺，导致基层党组织想干事却“巧妇难为无米之炊”。推动资源下沉，就是要打破“资源在上、责任在下”的倒挂格局，让基层真正有能力办事、有条件服务。党员干部要强化党建引领下的资源整合，将辖区内的机关单位、企业、社会组织等资源统筹起来，形成“组织共建、资源共享、难题共解”的治理格局，同时，借助现代信息技术，构建更加高效的资源对接平台，实现资源的合理调配与共享，让每一份资源都用在“刀刃上”。

        铆足“枝叶关情”的“亲劲”，让服务下沉有“温度”。服务下沉的本质，是把群众当“家人”，把群众的需求作为“风向标”。基层治理的核心是精准对接群众需求，这需要“深谋”的智慧——既要谋资源整合的“大盘子”，也要谋服务供给的“绣花功”。正如基层干部所言：“深谋不是闭门造车，而是把群众的‘急难愁盼’变成治理的‘作战图’，让下沉的资源和服务真正沉到‘点子上’”。党员干部要“开门纳谏”，广泛收集群众意见，发现基层公共服务存在“供需错位”问题，不断丰富服务内容、激发社会活力，用“代办十件事，温暖一颗心”的行动，让服务充满“烟火气”。

        铆足“久久为功”的韧劲，让管理下沉有“长效”。基层治理的难点，在于如何避免“一阵风”“走过场”，让管理下沉形成长效机制。这种“韧劲”，体现在对制度的“钉钉子”精神：不贪一时之功，不图一时之快，而是要通过持续抓、抓持续，让群众参与治理成为习惯，让自治机制真正落地生根。党员干部要认识到“单打独斗”绝非良计，而是要主动培育“田秀才”“土专家”等本土人才、引进“高学历”“强人才”等优秀人才，引导合作社、电商平台等社会力量参与，形成“政府搭台、人才唱戏、群众受益”的产业链。同时，凝聚住建部门、物业公司、居民代表等多方共识，让“政府干、群众看”变为“大家想、大家干”，不断激活社会力量的“内生造血”功能，让基层治理从“独角戏”升级为“大合唱”。

        “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”基层治理的“最后一公里”，既是检验政策落实的“试金石”，也是丈量为民情怀的“刻度尺”。让我们以“深耕细作”的钻劲找准痛点、以“枝叶关情”的亲劲温暖民心、以“久久为功”的韧劲夯实根基，在资源、服务、管理的持续下沉中，织就一张覆盖全面、响应及时、温暖有力的基层治理网络，让每个社区、每个乡村都成为群众安居乐业的幸福家园，为中国式现代化奠定坚实的基层基础。（新疆维吾尔自治区阿勒泰地区布尔津县委组织部 吴华颖）