《长期主义》笔记
“为未来布局，你才可能赢；为现在努力，你才可能活；当前活着而不考虑未来，未来你可能活不好』。无论对于企业或者个人长期发展来说，如何看待短期业绩和长期业绩，以及企业面向未来和现在如何制定战略和策略，都是企业需要着重考虑的。所谓长期主义，不仅仅表现在坚持层面，更是一个结合自身愿景把自己融入行动的过程。
1、高德威的长期主义是一种理性的长期主义。
高德威给出的思路是要靠创造力，要靠新思路，要靠新思维，高德威没有陷入空谈，而是自己带头，亲自示范，通过成功案例，帮助团队突破认知上的瓶颈，让大家认识到通过开动脑筋，突破长期和短期冲突的可能性，达到两者同时满足的现实性。
2、高德威的长期主义不只是一种主义，而且是一个体系。
企业要内化一种新的理念，让这种理念成为组织的内部基因，必须要做的就是对企业实施基因工程，而这种基因工程的核心就是构建一个助力理念落地的体系。高德威的长期主义不只是一种主义，而且是这样一个体系，是推动长期主义落地的一个体系。这个体系涵盖了企业经营管理的各个方面，高德威重点分享了流程优化、文化重塑、业务组合管理等重要领域。就像咱们蛙沃叶校推行的感恩，赞美，分享文化，教会大家遇贵人的品质，同时还有咱们不可碰的“高压线”文化，球队文化，这样蛙沃有严，有爱才能走得更远。
3、第三、高德威的长期主义，在实践中充满了烟火气。
再好的理念也只是1，执行才是剩下的99，如果执行不到位，执行不用力，那么一切都是0。
所以高德威的长期主义最值得称道的其实是执行，如果用三个字来概括高德威的执行的话，那就是“动真格”。推诿扯皮、拖拉拖延在企业中属于高发事件，企业管理书籍很少提及，就连所谓的实战派企业家也在刻意回避，但是高德威很实在，他愿意写人间的东西。
有一次，高德威让财务团队分析一项业务成本居高不下的原因并拿出优化方案，工作安排几个月都没有实质性进展，高德威火了，下令财务团队停止其他所有工作，专题开会讨论这个问题，结果两天就拿出很有质量的优化方案。类似的例子还有好几个，一方面反映出作者的长期主义是真抓实干、不怕得罪人的长期主义，是真真要落地的长期主义。
4、长期主义者需要躬身入局
不要在意眼前的事情多么困难，而是要找到深入事情的方法，把自己置身事内，才能不断的在事情中成长。
5、持续的输出个人价值
这个时代不缺乏机会，缺乏的是选择正确的方式在正确的事情上长期投资。
我们总是容易将成功归功于自己，将失败归功于运气，然不知我们缺乏的是战略洞察的能力。
长期主义者关注的是价值的呈现，而不是眼前的一点点利益。只有做到思维上的转变，才能将零和博弈有限的游戏转化为正和博弈的无限游戏。
长期主义最大的挑战是抵制短期诱惑，懂得坚守本心，以人为本，以价值为输出，以用户为核心，持续的贡献个人的价值。
6、长期主义者，都是不着急行事，而是先找准定位。这会让我们的能力形成积累，做到可迁移，可复制的解决方法。在找解决方案时，长期主义者更能看到主动的价值。
7、高手都是反人性，都是长期主义者。想要慢慢变好，就必须重视时间的力量，懂得把时间和精力放在有价值的事情上，注重生活中的二八定律。
8、长期主义也不是无往不利的，但是做事没有长期主义的心态那就很难成事了
9、长期主义是唯一能够平准风险的东西，小到战术，短期主义可能见效更快，但是没有更高层次的长期主义统辖的短期主义，只能把事情搞的支离破碎，毫无裨益。
10、长期主义就是一个组织或者一个人的终局思维，就是用一种演化思维看待事物的发展，看得越远，越能分得清与短期增长之间的关系，反而对当下更加笃定。
就像叶校常常说，你不规划未来，未来永远不会来，既使来了也不是你的未来”无论对于企业。坚持烧脑，烧身体不断的去践行，愿我们都能很好的活在当下，赢在未来。
