他是一位“游离”在企业管理之外的经营者；
他是一位没有“野心”的运营者；
他是一位具备人格魅力和感染力的领导者，
他是我们人群中的梦想设计者；
他是一位擅长捕捉机会的企业家；
他是一位实现从0到1跨越的创造者。
他想尽一切办法要打造一个最具内驱力的管理团队，他希望凭借企业的“自传力”去实现企业的良性发展。
他就是我们的老板，但他并不喜欢别人叫他老板，他好像更喜欢当“先生”。
想起当年在简历上写的那么一句话：如果我能成为公司的一员，我将全心全意为公司添砖加瓦，与公司共同成长。从当初的小职员角度来看，这是一个获得工作的承诺，努力的方向。而六年后坐在这个位置上再来回想当初的那句话，任重道远，意义非凡，寓意深远。从普通的小职员到管理者，深入到经营者的转变让我有了更深层次的思想。 什么是添砖加瓦？ 添砖加瓦是一种超越劳资立场差异的共同经营理念，是一种能够被所有员工共同接受的经营目的和经营理念。这是企业经营者一直在寻找和探索的方向。
阿米巴经营的核心思想是自主经营，是一个企业的核心价值所在，就是员工自我管理的能力。谁都可以成为主角。
股权激励的主要目的是为了对企业管理者和员工进行激励和约束，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地连在一起。
积分制管理的打破传统“大锅饭”式平均主义分配的管理机制，让优秀的员工不吃亏，激发员工主观能动性，积极性。
不管用哪种管理方法，万变不离其宗，就是让我们的企业价值最大化。
大河有水小河满，小河有水大河满！
企业存在价值的大小就是能为顾客做多大价值，经营的第一目标是让客户满意。在为客户服务的过程中，提供独一无二或数一数二的价值贡献，成长和收获随之而来。
可把经营和管理交织在一起，构建为企业整体的经营体系。经营和管理是企业发展的两大体系，经营的责任是抓机会，树长板，管理的使命是找问题，补短板。
管理者与经营者的主要区别：
1、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。
2、目标定位不同：管理者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而经营者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。
3、权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为准则。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。
企业经营贯穿于企业管理的始终，要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。 在管理者和经营者之间，因激励不相容和信息不对称，有可能导致类似囚徒困境搞的不欢而散，结果双方都损失或者都不满意对方。
如何来协调这一系列的冲突：胡萝卜加大棒，恩威并施。
管理者的责任就是定位好自己的角色，要有解决问题的能力，同样也是一个团队的业绩落实以及达成者。是组织目标或意志实现的具体执行者和推动者，属于中坚骨干力量。
所谓舍私利、断私欲、行正道，不断磨炼自己的灵魂。
有业绩才有尊严，有盈利才有未来。
