【我学到的三点知识】
【三点启发】
1.未雨绸缪，不做救火员。
能够提前预知的风险，可以说都不叫风险。因为我们已经做好心理和方案上的准备。要想让最大限度的规避风险，减少损失，首先要有风险框架。用框架思维去衡量社群运营过程中各部分的风险并作出应对方案。框架不完整，势必导致风险疏漏，从而引发打地鼠一般的游戏，也就是风险此起彼伏。忙得像救火队员，会深陷其中，无暇顾及整体运营，进而导致更大风险。（结构化思维）
2.加强自省，不做问题源。
当有了运营相关知识和结构化风险规避方案之后，还可能出现另一个问题，也就是我们对照着方案，眼睛一直在盯着外面，发现问题，规避问题，处理问题。这时候会有很明显的一个忽略点，也就是运营者本身。当自身主观意识开始，在运营中起作用，而且是非积极作用的时候，如果运营者不能及时自省，反而会更加向外探求。（结构完整性）
3.实事求是，放弃强迫症。
从大叔的现场答疑当中也收获颇丰，其中印象最深刻的一点是，我们总会有面对一些事情无可奈何的时候，这属于生活和运营的部分，虽是无奈但是常态。能做的就是提前去规避风险，当出现的时候正常面对。从中应该反思：社群是怎么一步步走到今天如此地步的？我做了什么？起到了什么作用？还有哪些我没做或者没做到位的？如果做了可能起到哪些影响……（复盘至少是回顾）
【我的行动】
1.回顾、汇总、复盘。
正式的课程随着大叔的出现已经结束了。回顾这一个月以来，除了正课，还有老师的加餐，各位小伙伴的分享。对于我来说信息量超大的，知识都很有用，但是我没有吸收并且应用，那就是无意义的。所以首先要做的是回顾整个训练营的流程，将知识和运营方式作出一个汇总，然后再对整个训练营进行复函，为后续的改进和学习做好准备。（后续肯定有复盘作业吧，我是不是写早了？哈哈）
2.链接与应用。
进群之前大家都有自己的链接目标。但是在大叔又一次的加餐分享当中，让我思路打开了更多。大叔按照序号让看似不相关的两个人思考，你们能产生哪些链接？大家短暂的停顿之后，豁然开朗，意识到原来连接的方式不仅仅限于自己原有的认知，是自己把自己限制住了。
今天中午和一个老师吃饭，他聊了很多，我惊奇的发现它属于一个运营人。我就和他讲了很多关于运营的知识，他也很诧异。因为他并没有系统的学习和接触过运营知识，都是靠自己的理解在做。同时我一直在思考，我能给对方带来那些，这也是我们合作的前提之一。很感谢，这样牛逼的思路，当然来源于老师的分析。
3.风险自检与规避。
当然啦，不要一直做救火队员，但是出现问题火还是要扑灭的。根据今天学习的知识，先检查自己微信群当中出现的问题以及可能造成的风险，该灭火就直接出手。然后再好好问问自己，为何会走到这一步。
