胖东来学不会?“越学越亏”背后,3大问题需要解决(发人深省)

怎么学完胖东来亏得更多了。

自从胖东来爆火之后,全国很多商超都在学习胖东来,比较知名的就有步步高、永辉超市、中百集团、家家悦等,其他地方性超市、卖场就数不胜数了。

每个行业都有自己的标杆,所谓标杆就是赚钱多,生意好,名气大,一个企业只要占一条就有人学,何况是三条皆有呢。

大家都想跟成功者站在一起,就算不能学到人家的秘诀也能沾点光彩,但胖东来其实哪有什么秘诀,它都是公开的。

实际上都不要去找于东来,如果真想学习,那去胖东来超市逛上一两天就什么都明白了。

胖东来学不会?“越学越亏”背后,3大问题需要解决(发人深省)

明白了不见得愿意学和做得到。从于东来的言论看,他是真心希望帮同行提升服务水平,把自己的理念传播给更多人,奈何“落花有意流水无情”,不是每家商超都能成为“胖东来第二”的。

学习也是要付出成本的,哪怕胖东来不收学费,你自身的改变也会有代价。

对于那些模仿或学习胖东来的商超来说,不是单纯的“越学越亏”,要知道光是门面的改造就需要花很多钱,以永辉超市为例,高层有决心学习胖东来和变革,但前期的投入不能少,每家店都是百万级的调改成本,如果一年完成200家店的改造,那就是一二十亿的真金白银支出。

付出了这么多代价,怎么赚回来呢?

胖东来哪家超市都可以学,按道理说也都能学得会,那所谓“越学越亏”背后,有什么问题呢?除了上面提到的调改成本外,还有三方面的问题是关键。

第一个问题就是分钱,这是大事,不是小事!

财散人聚。于东来舍得分,愿意分,喜欢分,财帛动人心,要说服别人相信自己,没有比给钱更直接有效的了。

很多到胖东来学习的老板都听过于东来对分钱重要性的讲述,其中有的老板确实做到了,通过分钱分权提高了下属和员工的积极性,让他们分担了责任和压力,自己就轻松自由了很多。

而更多老板却做不到像于东来一样给员工更高的收入,给管理层更高的待遇。想一想,国内哪个城市的超市保安和清洁工的工资水平能够超过普通公务员?

店长月薪七八万,另外还有分红,年收入近百万,而且福利高,权力大,这就会带来一种对人才的虹吸效应,让当地优秀的人才趋之若鹜。事实上胖东来如果要放开招聘,全国不知多少人才想要应聘,千军万马争一个职位。

唯有金钱能够直指人心。对于胖东来的学习者而言,他们很难做到把企业九成以上的利润拿出来分掉,甚至拿出五成都不行。但这点做不到的话,员工的士气就受影响,他们就无法像胖东来的员工那样充满主观能动性,把工作真正做到位。

第二个问题是服务,服务业最难是什么?

大家可以去各地的超市、餐馆等转一转,你看有多少从业人士是对顾客有发自内心的热情的,大多数都是脸难看,态度很差,好像你欠他钱一样。

服务难,难就难在自驱力。管理制度可以让员工露出“工作假笑”,让他们讲礼仪,对顾客喊出“欢迎光临”,但勉强做出来的服务没有温度,这样员工累,顾客也感觉不舒服。

在胖东来超市,服务是一种文化,细节涵盖方方面面,很多方面都不是靠制度可以管好的,必须是靠员工自己尽心尽力才行。

但员工如果觉得自己就是打工的,对工作应付了事,那他(她)凭什么要多付出心思呢?

企业必须给出强大的理由才行,让员工短期内热情高涨容易,让员工能够持续、稳定的保持高水准的服务水平就非常难,这需要从利益到关怀和文化等多个维度的建设。

问题是哪怕别的超市想要做到这些,它们的成本压力可能也不允许。毕竟它们不像胖东来在其所在城市有支配性地位,有那么大的利润空间。

第三个问题是商品和供应链的问题,这也是胖东来的竞争壁垒。

胖东来自有品牌占比很高,在可以预计的将来,其比例还会提升。因为胖东来的市场地位,自有品牌商品就很容易扩大销售规模,单品年销量过亿不是难事。

其实不只是胖东来,全世界最好的超市都喜欢做自有品牌,因为这可以从源头掌控商品,提高效率,降低成本,从而放大利润。

但自有品牌商品需要研发等前期投入,有些商品不是自己想做就能做好的,其中有成熟的体系。

更困难的是供应链,胖东来的“四方联采”模式运行了多年,它对供应链的管理有深厚的功力,供应商关系也能妥善处理,营造出合作共赢的局面。

其他商超要想达到胖东来的供应链水平还是很困难的,不管库存还是物流,包括管理、账期等,都牵扯到成本,难以形成良性的循环。所以这是现金流问题,是市场地位问题,是利益分配机制问题,是企业文化问题,所有问题都是联系在一起的。

而且电商、即时零售是大势所趋,不是每个商超都能如胖东来一样成为“零售神话”。所有的成功都是天时地利与人和的共同作用,学我者生,似我者死,谁的成功都不能复制。哪怕是装修一模一样,内在的灵魂也很难学到。企业文化是老板文化,于东来在某些方面做到了极致,别人成不了于东来,也没必要成为于东来,关键是做好自己。

物竞天择,适者生存,每家企业都必须找到自己的立足点,做大长板,为某些用户提供独特价值,构建核心竞争力,形成差异化优势才行。

零售业的根本还是在于商品、价格、效率、服务和用户体验,只有赚到了很多钱,才能有“心灵上的自由、解放和愉悦”。经济基础决定上层建筑,这是真理。

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