浅谈稀缺资源
在战略制定层面，绕不开的是资源和能力。关于资源，既包括现有资源，还可以延伸到能力范围内的整合资源。
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有、控制或可利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。而整合资源的概念可以理解为凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质，都是企业资源。
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
一、资源的种类
有形资源。主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。
无形资源。主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体，虽然看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
二、资源的评价
在以竞争的角度判断资源的价值，与能力相结合判断资源的价值更具备战略意义。判断资源的标准绕不开的一个课题就是“资源的稀缺性”，毫无疑问，资源的稀缺性关乎企业核心能力的构成，即企业的资源优势与核心能力的结合构成核心竞争力。
稀缺资源的特征主要体现在以下三个方面。
1.数量（存量）有限性
这里指的是社会该项资源总量，甚至是可以采购到的全球资源总量（市场贸易正常前提下）。企业的产能限制只有在供不应求的前提下才有可能转化为稀缺资源，但这种稀缺资源的持续性非常差。这完全符合资源的时态化、动态化特征。
2.不可替代性
某种资源的存量虽然有限，但如果替代性高的则不能构成稀缺资源的优势。最近普通消费者都感受到了“芯片”市场的硝烟弥漫，某种意义上讲，过去几年，荷兰ASML的产品在中国市场上扮演着“稀缺资源”的角色，在美国的影响下加入给中国卡脖子的圈子，当华为的新手机冲破包围横空出世的时候，紧张的就不再是我们！
3.变现性
稀缺资源具备明显的变现性，如果变现能力不足，则不能构成稀缺资源的优势。举一个案例来说明：我参与某投资公司收购某白酒厂的项目，年销售额不足3000万元，县域品牌，几年内销售额一直处于萎缩状态，应收账款接近1000万元。被收购方一直强调他们的老酒存货2000吨，价值不菲。
收购方问我如何判断，我的答案是2000吨老酒不是一分不值，其价值最高匹配价格只能参考四川普通基酒价格，换句话说，根本不值多少钱！对方很恼火，我心平气和地讲，你们的白酒如果有很好的市场表现，老酒才可能形成价值。对我而言，在酒场卖不出去的白酒根本不是“稀缺资源”。这个案例也能够帮助大家认识到能力对资源价值的直接影响。
资源是否具备稀缺性特征，不是资源所有者决定的，而是由社会需求决定的。企业不能因为某项资源为企业独有就理所当然地定义为“稀缺资源”，当然我非常钦佩企业最终把这部分资源变成“稀缺资源”。
