在“价格”(Price)的看法上，所必须思考的不是价格愈低愈好。采购人员切忌被便宜的单价数字所蒙骗，因为价格只是交易的显性部分，尚有许多隐性的成...

采购的五大要素包括供应商、时间、价格、数量以及品质。采购人员的工作便是要在合适的时间里，从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物料或服务。这...

选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带...

多家供应适用于哪些状况？ 多家供应较适合下列状况： 主要原料或物品的需用数量庞大； 卖方无法独力供应； 规格标准化的物品。

如何做好验收工作？ 点收数量。 检验品质： 确认供应商，物料来自何处，有无错误或混乱。 确定送到日期与验收日期。 确定物料的名称与品质。 清点数...

CPPM 采购知识分享 为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次账的一定要按时付款。

CPPM 采购知识分享 对自己所负责的业务熟知。要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。

CPPM采购小知识 有效地控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

采购程序的关键步骤 一、发现需求 二、对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明 三、确定可能的供应商并对其加以分析13...