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在“价格”(Price)的看法上，所必须思考的不是价格愈低愈好。采购人员切忌被便宜的单价数字所蒙骗，因为价格只是交易的显性部分，尚有许多隐性的成本必须注意，例如品质、服务的差...

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采购的五大要素包括供应商、时间、价格、数量以及品质。采购人员的工作便是要在合适的时间里，从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物料或服务。这里的“合适”二字是会不断演变的...

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选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供...

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多家供应适用于哪些状况？ 多家供应较适合下列状况： 主要原料或物品的需用数量庞大； 卖方无法独力供应； 规格标准化的物品。

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如何做好验收工作？ 点收数量。 检验品质： 确认供应商，物料来自何处，有无错误或混乱。 确定送到日期与验收日期。 确定物料的名称与品质。 清点数量。 通知验收结果。 处理短损...

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CPPM 采购知识分享 为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次账的一定要按时付款。

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CPPM 采购知识分享 对自己所负责的业务熟知。要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。

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CPPM采购小知识 有效地控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

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采购程序的关键步骤 一、发现需求 二、对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明 三、确定可能的供应商并对其加以分析13AA 四、确定价格和采购条件 ...

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大家都非常熟悉的世界500强的企业，GE的前CEO杰克·韦尔奇先生说过一句话：“采购和销售是公司唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的任何部门发生的都是管理费用”。仔细想...

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采购岗位是个经常打交道的岗位，在职场上，说应景的话，不说不合适的话，知道什么该说什么不该说，知道对什么人说什么话，才是高情商的表现。作为采购人员想要在职场上积攒人脉，想要在职...

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职业人也是普通人，也一样都有弱点，和许多人的一样，有冷酷、有自私、有虚荣心，道德只不过让我们看清这些弱点，然后去抑制它，或者从身边的人身上学习优点。一个人的思想跟他的职业是分...

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公司通常希望供应商能提供有竞争力的价格与优质的服务并及时交付产品，还希望与正直、值得信赖、不断提高自身技术的供应商合作。公司通常不会详细地披露其供应商审批最低标准，也没有方法...

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采购部门通常只注重定单管理，而忽视供应计划的制订、供应商质量的提高等。一些主要的采购公司不断学习、了解影响供应行业的经济因素；他们就像一个公司的同事一样，毫无保留地与供应商进...