公司在某地新开始了一个工程项目。我曾去现场查勘过，并画了一个平面布置图，发给了项目现场负责人。半个月过去了，项目负责人并没有什么反馈。我也因为公司其他的事情，没有问及此事。
但就在昨天，因为平面布置的事情，现场项目负责人又说，他有一些问题和想法，请领导决定采用何种方案。我觉得像平面布置这件事，作为项目负责人，他有权决定，只需向公司领导汇报一下就可以，没必要让公司领导拿主意。
于是，在领导让我和另外一个部门负责人商讨如何进行平面布置时，我就说：在半个月之前我已经画了图，也给他发过去了，但是一直没收到他的反馈。要是他有所反馈的话，我早已经综合意见后，把平面图画好，根本不用等到现在让领导决定。
这时，负责平面CI形象设计的部门负责人就打断我说：“那这个事情你就得跟踪，不能靠等，等得话，事情永远得不到解决”。
我觉得他误会了我的意思，说：“不是我在等、靠，我也没有埋怨那位现场负责人。我只是在说这个事实。不反馈我就不知道他是这么想的，所以就无法形成最终布置图”。
“所以就需要沟通吗，不沟通哪弄来的工作效率！”这位企划部的老大哥是一位得理不饶人的主。
“是，我知道。但我只是在叙述这个事情，并没有埋怨谁。”
“好好，那你就不要再说了。” 他很不耐烦地又打断我。他是公司的老人，说话的方式，让我不舒服。
“好吧，不说就不说了。”我心想，心中有点恼火，像个疙瘩郁结着，堵的我难受。
可是事后想想，这件事，我做的确实不够好。在本次事情的处理上，有以下三方面需要再提高：
一是，事情要跟踪，直至落实到位
第一次把平面图提交现场负责人后，按道理说，现场负责人应该给我他得想法，然后我们继续讨论，形成最终的平面图。
但是，他没有。
但这时，我应该主动去跟踪，沟通，问他的想法，而不是一味地等待。当然，这一段时间我还有别的事情。只是在这件事情上，一直没有进行下去。
二是，不要解释。
现场负责人没有及时反馈，我也没有继续跟踪，导致事情没有及时完成。但这个事情过去就过去了，现在正在讨论的是，如何把它完善。我没有必要再去解释当初我为什么没有完善。虽然我自认为不是解释，只是在叙述事情来由，但是这种叙说，在别人看来就是找理由，推脱责任。
三是，不要在第三人面前，说另一个人的失误，哪怕你不是故意的。
别人的失误，主观或客观，做为当事人，我们都应该直接与其本人沟通。如果没有沟通的机会，或沟通不顺畅，最好也不只是在两个人之间消化。在与第三人一起的时候，不宜说别人的失误或错误。或许你是无意， 但世上总不乏有心之人！
回想我工作中的过往，类似的事应该还发生过，特别是第二条，更要时时注意。
