那么，对于现有功能点的优化呢，我们可以以下三个角度进行优化，那首先呢是，对于关键点，我们要分析哪些用户遇到了问题，现在的解决方案存在哪些问题，为什么会发生这些问题，产生问题的关键因素和关键点有哪些，我们要从日常的用户反馈中着手，了解问题出现的频率和受影响的用户量是多少。从而判断问题出现的。问题处理的优先级。
那我们在制定解决方案的时候呢，要尽可能的发散思维，挖掘更多的处理方法，然后呢，通过衡量开发难度和实现效果，找到最佳的解决方案，那作为产品经理呢，要经常体验，对比思考，各种各样的解决方案，不要局限在一个墨守成规，缺乏创意的圈子里，固步自封，那只有这样的才能锻炼出解决问题的能力和独到的眼光，所以呢，在寻找解决方案的时候，常常是重中择优，而不是选无可选。
那我们在做难度评估的时候呢，通常呢，已经挑选出来几个看起来很不错的解决方案。但是哪一个更胜一筹，能用最经济实惠的办法解决大多数用户的问题呢，这就需要通过。课程当中学到的四象限来评估开发难度和实际效果，得出最终的优先级排序。
做完了之后，最后的结果如何判断，是否完成了这些功能优化，用哪些指标来衡量你的工作内容是否有效？
所以我们需要去设定考核指标，并且呢，作出数据的对比，通过考核指标呢，产品经理能够及时从数据的变化当中评估产品的表现，如果数据是稳步上升的。说明迭代的功能是一针见血的，戳中了用户的需求，如果没有达到预期，那么就需要通过数据去发现。究竟在哪个环节，设计是有。错误的，那考核指标呢，是每一次优化的方向标，世上一次优化的总结也是下一次优化的依据。
