1、用心理契约管理你的下属
组员的发展方向，组员的想法，自己的发展情况，每个人的追求差异比较大，这就要求我们价值为导向，任何事之前都需要事前沟通；当碰到冲突的时候，我们需要说服别人，从心里里面的利弊来考虑问题，金钱是一方面，但是成长后，所有的都会有的。我们需要依靠别人来拿结果，很好的利用其它的人，我们自然和他们一起成长了，在说服别人的时候，不同的人，有不同的差异，这就要求千人千面，这就是我们必须要去面对的问题，这就是技术人员和管理人员的差异。
2、我说你听，你说我听，
开展工作之前，先做一轮沟通，先从心里上说服他，了解目标的一致性， 每个人把自己听到的部分整理出来，和发布者进行对比，和其沟通，自己的主动性要求；有什么问题，我不建议有多不懂，一定要反馈，我要知道你的真实的状态，我不会说你多不通，一定要很有耐心，给组员有反馈。
这就要求我们自己的主动性，主动认识问题，主动提出问题，主动发现问题。主动性十分关键。
