望京的办公室里，路骋在给自己的团队下达第二季度的任务。
一门《用得上的商学课》，从去年上线至今，10个月的时间，已经让主讲人“老路”的名字，印在了40万订阅用户“有料的大脑”里。
40万这个数字什么概念？到今天为止，市面上所有与知识付费相关的平台，都算进来，暂时还找不出第二个订阅量40万的精品专栏。
可路骋并不满足，他在投影里写下的数字，是订阅量要在6月底突破60万。
这意味着他的“老路识堂”团队，要用仅仅2个月的时间，在现有高速增长的基础上，再翻倍，再再翻倍，听上去简直是个不可能完成的任务。
然而在路骋的眼里，制定目标的那一刻，就是忘记目标的时候。
再
看聚美的1.52亿
回首路骋的职场履历，最为人津津乐道的，是他在聚美优品的那一次平地起惊雷。
2013年的10月23日，是路骋接手聚美POP，担任事业部总经理的日子。那时部门单天的最高营业额不超过3万。很快，路骋完成了运营团队的组建，到了双12的时候，营收增长到单日256万，已经增长了上百倍。
这个时候老板找到路骋，说：“来年的3月1日是大促，我给你的POP事业部订了一个目标：单天营收1000万”。
说实话，1000万这个数字不是一点不可能，考虑到之前已经有了上百倍的增长，再加上大促的流量支持，冲一把还是有希望的。
可那个时候的路骋，内心还是非常拒绝。只给4个月，从3万增长到1000万，这也太夸张了，路骋觉得这事非常不靠谱。毕竟中间还隔了个春节假期，差不多前后1个月，团队都不会在最佳状态。
还没过两天，老板又找路骋到他办公室，说之前的任务要调一下。路骋回来就给团队开会，说：“我们的指标变了，变成了5000万……”。
当时包括路骋在内，团队的心态就是，无所谓了，反正也是完不成，管它1000万还是5000万，所有人都是这个态度，想着就尽力而为吧，能做多少做多少。
结果，到了3月1日，大促当天的单日销售额，竟达到了惊人的1.52亿。这个数字，比所有人最乐观的估计，还要多，而且多的不是一点半点。
在给现在的团队重述当初这段经历的时候，路骋坦言，1.52亿这个数字，如今回过头来，除了自己在讲，其他人并不会记得。这个目标，于当时的公司、当时的老板，早已经没有任何意义了。时过境迁，1.52亿，是路骋留给自己和团队的宝贵财富。
从那个时候起，路骋对待目标的心态，完成了一次质的蜕变。
以职场人的视角来看，你的老板会给你定任务，可能会拍脑袋，拍一个很高，甚至很不现实的数字。这到底重要不重要呢？
在路骋看来，其实不那么重要，老板需要跟团队有个统一的数字作为共识，你可以把这个数字叫做KPI，或者理解成“指标”。有太多的人，常常被指标挫败，时不时被一个数字轻易压垮，却没有看到，在另外一些人眼里，一个不切实际的指标，恰恰是在帮助他，去冲击一个属于他自己的卓越成绩。
唯
一拿到SP的交换生
路骋对于目标的态度，在他就读MBA时，经历了又一次的转变。
放弃了聚美的上亿期权，路骋全身心投入到MBA学业当中。在Duke交换的那个学期，他给自己定下目标，要用成绩，在美国学生面前证明中国人的实力。要知道，那是在美国学生家门口，而且Duke的Fuqua商学院，在2014当选了U.S news排名的全美第一商学院。
教授用全英文授课，而路骋的英文，用他自己的话说“烂到无以复加”，就算常规的商科课程，对他也已经是不小的挑战。
但路骋还是选修了一门难度极大的课，叫做Strategic Modeling（战略建模），是在清华DMD课程基础上更复杂的一套决策建模。升级后的这门课，不只是简单地分析逻辑和数字计算了，而是要解决复杂的实际问题，一个作业在图书馆做12个小时做不完的那种。
有一天，这门课安排了分组作业，每个小组是一家公司，每家公司都要完成远洋捕鱼的业绩，各家公司之间还要相互竞争。题目里有各种复杂的变量参数，比如鱼苗的数量，船的数量，买船、造船、停船分别多少钱，远航、近航分别多少钱等等……非常复杂。
正常的MBA题目，都是考察学生在长周期下的思考和计算能力，但这门课的教授暗藏诡计，按照题目的设计，到了第2期，鱼就会被捕光了，后面很多想象中的问题都变成了伪命题，连算都不用算。
绝大多数学生没有觉察到这个陷阱，都埋头按照正常的逻辑，努力谈判，用最经济的价格买船，从而谋求在总计16期的竞争之后胜出。
但路骋的视角和所有人不同，这道题不光要研究捕捞量，还要研究鱼苗的生长速度。经过大量而又细致的计算，路骋惊讶地发现了教授埋下的玄机，并逆向推导提出了一个惊人的点子：先亏本买船，捕完所有的鱼再在第2期开始前就把船卖掉，保证收入一定是最高，可以稳拿冠军。
组里其他同学，一开始还觉得路骋在“捣乱”，直到第2期之后，才纷纷发现其中端倪，所幸凭着路骋的远见，他们比其他小组提前一步更改了战略，最后险胜。
教授把一切看在眼里，果断把这门课最高的分数——SP，也就是Super Pass——给到了路骋。在一共70多人的MBA班级里，SP通常只有2个名额，而SP的分数，对于GPA贡献巨大，要知道，美国人读完书找工作，很依赖于GPA，所以SP对于美国学生价值连城，而对于一个中国交换生，除了满足荣耀感以外，除了爽一把以外，其他的作用一点都没有。
类似于某种“潜规则”，美国教授一般是不给交换生SP的。美国老师也要为自己的学生找工作考虑，所以通常来说，即使中国学生的表现再好，最多也就是拿个HP（High Pass）。但这门课的教授，竟打破了“规矩”。据美国同学告诉路骋，他是这么多年来唯一拿到SP的交换生。
就这样，路骋再一次完成了大多数人眼中“不可能完成的任务”。
指
标是束缚你的，目标是帮助你的
面对目标，不抱怨，敢于放手挑战，这样的行事风格，在路骋身上延续了下来。直到今天，在他的管理方式上，仍然体现得淋漓尽致。
路骋的身份，如今已经转变为创业者，他给自己的团队抛出了一个问题：试想公司有一天发展到一万人，你能不能跟别人说：“我现在坐在这个位子上，是因为我跟老板关系好，因为我跟老板认识20年了？”这么说话，有人服你吗？
但是如果你说：“当年公司什么都没有的时候，那个几千万的业绩是老子带队伍一枪一炮打出来的？”这样说，别人会不服气吗？
路骋相信，对于任何一个职场人，别人尊重你，是因为你有成就、有历史，你创造了价值，而不是因为你的资历辈分。
回过头来说，老板给你订目标，就是为了让你在职业生涯当中，有机会贴一个成绩给自己。一旦达成，谁也偷不走。
在路骋看来，这就是指标和目标的区别。
指标是别人给到你的，是用来考核你的。聪明的人，会把指标换算成目标，因为目标只有自己才能给到自己。
拥有一个目标，哪怕订得再高，你都是在对自己负责。
可惜有的人眼里只有指标，只有面对任务时的焦虑和崩溃。当你还在为一个看似不可能完成的任务，想方设法跟老板讨价还价的时候，有的人已经在面对着这个数字露出微笑，因为他们知道，这是自己通向成功的垫脚石。
优秀的职场人都应该有这样一种态度，至少对于路骋和他的“老路识堂”团队来说，没有什么，是“不可能完成的任务”。
