自从红黄蓝2017年群体虐童事件爆发以来，可以说红黄蓝幼儿园品牌的声誉一落千丈，成为幼儿教育领域的一块耻辱碑，声名狼藉。不仅如此，而且其上市公司的美股股价一年多来暴跌70%。可以说，不仅仅是丢尽了人，尤其更丢尽了财，弄得个人财两空下场！
2019年2月9日，红黄蓝教育发布公告，从“RYB Education”更名为“GEH Education”。对于此次收购与更名的原因，红黄蓝解释称，为公司品牌、业务扩张。红黄蓝创始人史燕来在公告中表示，收购的目的是扩张自身的品牌、服务，推向更多消费者以及更广的服务范围，并增强公司在中国儿童早教市场的竞争力。所有说辞皆是商业运营用语，丝毫不见其对幼教管理漏洞上的反思和觉悟。
红黄蓝虐童案的爆发，实际上给国家治理整顿民办私人幼儿园一个很好的切入点。无论是红黄蓝的收购、更名，或者转型平台，都难以掩盖其江河日下的惨淡经营下场；当然，这也是它罪有应得。作为一个知名品牌的大型幼教民办企业，进行商业运作，追逐商业利润，是无可厚非的；但是，幼教作为惠民事业，必须充分考虑幼儿的安全，必须顺应教育规律，必须适应幼儿发育特点，不能一门心思钻进钱眼里去了！
红黄蓝直接责任人获刑一年半，而红黄蓝公司的解释却十分耐人寻味: 此案系个人行为！被告人获刑一年半自然是罪有应得；那么红黄蓝公司就没有责任了吗？就不该好好地反思自己的罪责吗？推卸责任，不应该是一个大型知名品牌企业所为；勇于担当社会责任，才是一个好企业应有的姿态吧！最起码，在幼教管理不善方面，你红黄蓝公司责无旁贷，领导不力的责任无可推卸。
改头换面也好，转换平台也罢，都只是商业操作，都难以改变曾经留在人们心目中的恶劣形象。唯有认真反思，真正从行动上深刻转变对待幼儿教育的态度，树立科学、负责任的育儿观念，才能重新赢得人们的谅解和认可！
