6月的第三周，关键词：创新者的窘境。（推荐同名书籍 中信出版社）
今天早上写数据快报的时候，领导还问快报还没发哪里来的数据。其实数据都是对过去的统计，那么创新者的窘境，是对上一周的一个总结。什么意思呢？我们每个人总是希望改变周围的环境，突破自我，但是每个创新者都有窘境，比如混沌大学。
上一周经历了多个节日和狂欢之夜。端午节、父亲节和一个个世界杯足球狂欢夜接踵而至。然而上周末，混沌大学却在小长假期间在上海举办了一年一度的混沌大课。混沌创办人李善友想用这种方式告诉大家，我不但认真思考，还有了深刻的产出。
每一个人到达某一点，都应该点击刷新。
就像台式机Windows桌面，大家最爱做的一件事就是不断点击右键刷新刷新一样，每个人到达某一点，都应该停下来点击刷新。
首先，用破局点和极限点解释企业/个人的三个阶段：
1、初创期：初创期最应该找到企业的破局点。比如我现在所在的青腾汇去年11月正式对外发布，青腾汇初期的破局点是全球海外私访。通过明确的细分赛道，前往海外游学交流。在这一时刻，社群主要的价值模型形成。
2、成长期：过了破局点，青腾汇经历了一个昂扬向上的曲线。但逼近极限的时候发现，企业发展速度实际已经下降。前两季私访的成功，给青腾汇带来了好口碑。我们发现策划第三季私访的时候很难了，而且越来越偏颇。在管理过程中，发现了大量的问题。社群的心智模型已经形成，而且短时间在思考如何改变却几乎没什么效果。
3、成熟期：当企业发展速度降下来的时候，就会进入的阶段，此时团队会陷入到非连续性的窘境（失速期），此时企业文化成为了限制成长的枷锁。
这个时候，需要创始人带领团队改变原有的心智模式，实现双原性创兴。
如何改变原有的心智模式？
企业此时应该成立两个彼此独立的机构，从属于不同的价值网。
实施第一、二曲线组织方针，第一条线尽可能往前走；第二条线独立去做。
目前针对我们团队成长中的解决办法，就是停不下来的停下来，刷新自己的心智模型，拓宽自己的认知边界。
