时间流速匆忙,移至三年后的今天,需要学着去反思和领悟。一个基础员工只是思维放大,做事风格沉稳,遇事冷静解决,尔后就成了高管,然而所谓的高管也只是头衔而已,未能实权把握,甚至于项目实施的过程里来自于内部的困难远大于外界,所以艰难伴随中一直需要审视自己的路是否需要依附着老板的感受。不能试图去打破这个局面,也就只好构思方式方法。
路数
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