昨天，将用户拉了过来，和我们讨论需求。
我将挡在墙面前的白板移开，露出前天的工作成果，然后按照故事地图上的内容给他们讲了下我们对业务流程的理解，在过程中也讲了我们对故事优先级划分的想法。
讨论的过程中，有少数合并的、添加的、功能细化的，对优先级分得更细了，澄清了一些疑惑。
但由于使用的便利贴比较小，用的是粗的白板笔，上面写不了几个字，讨论过程中的一些关键信息没法在卡片上记录下来。我只能反复提醒跟着做需求的两个小朋友，一定把关键信息在其他地方记录下来。
原本是希望大家都能够一起来添加故事，修改故事，合并故事，拆分故事，但由于参与的人从来没有这样开过会，他们仍然习惯坐在自己的位子上动嘴不动手，所以全程基本上是我站那里手舞足蹈。也由于另外两个跟着做需求的小朋友没什么经验，在功能设计上基本只能我来提出想法，讲给他们听。
一个多小时下来，当我坐下来，他们讨论某个功能的某个细节的时候，我基本上没法集中注意力听，放飞自我了一会儿。
讨论结束，用户走的时候跟我们说，做软件开发比做第三方测试有趣多了。他们可能觉得做需求就是这样的吧，殊不知我们以前不是这样的。
我也觉得这种需求分析的方法，比拿支笔拿个本去找用户访谈，回来写一个详细的需求规格说明书有趣多了。有点“载歌载舞”的感觉。
经过两个小时的讨论，进化后的故事地图，只是排列不整齐，字写得不工整，不太美观：
关于用例：可能会被人批评这个用例图不够专业。但它对于表达我的理解和与用户的沟通已经起到了很大的效果。因为以前从来不用，所以不够专业。如果在做需求分析的时候认真的去用这个工具分析，是会感受到这件事情的乐趣的。
