小春是一个进步青年。在一家企业上班。由于自己努力，得到老板的重视，把他升做一个小组的组长。
得知这个情况，他既是激动，又有担心。小春自己知道自己虽然努力，不过却是瞎忙！因为不知道做事情的方法。老板提拔他。也是看在他工作态度比较认真的情况下。
小春自己整理一下他的问题。
自身容易受到环境的影响，
自控力差，
执行力差，
犹豫顾虑多，
个人魅力不足，
对自己不够狠。
如何做好一个管理团队的工作？
如何才能让自己每天保持很好的执行力呢？
我们来分析一下。
他所遇到的问题就是自身动痛点不够足，想得太多，做得少，如何才能保持每天的执行力呢？
1.形成习惯。
影响习惯的因素有很多。比如工作环境，生活环境，朋友圈子呢，都会对我们的习惯造成很大的影响，正所谓近墨者黑，近朱者赤，道理就是如此，如果你周围都是一批奋斗之人，你也是一个勤快的人。
2.找痛点刺激自己。
罗列自己的3大重点，打印出来放在墙上，学不进去，或者想放弃努力的时候，就开始读自己的3大痛点。
反复读，重复读，使劲读或者抄写三大重点，一次200遍起。
3.提升专注度。
这里有个小方法，每天做事情之前给自己设立一个时间，刚开始时间设计的不要太长，5分钟有限，在这5分钟内，除了专注做这件事情，其他干这件事无关的事情一律不准碰，只专注于这一件事，完成这5分钟后再继续下一个5分钟，等咱们能在这5分钟专注了，你将时间调整到10分钟，做法也同上次一样，以此类推，看看是否能提高自身的控制力和执行力。
管控情绪的2个方法。
1，工作偷懒时，咱们要主动干预。
去管控情绪，不能让负面情绪毁掉今天的努力。
2，工作时不要贬低自己的努力，应该给自己多送鼓励，整天唉声叹气的，没有一毛钱的价值,
相书上嘴巴又称为食禄宫。主食禄之气，你经常唉声叹气，叫苦连连，那就没有什么食禄了，万万要不得。
记得每天给自己送上一百个鼓励，早上上午中午下午晚上睡觉前都要送上鼓励。
如何更好的管理，打造一支能打硬仗的队伍？
一 讲方法
管理团队大体可以用上(求财)(求知识)和(求快乐)等三求的方法管理团队。
在这其中最重要的是让每个团队成员都能感觉自己在进步，有成就感，工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。
二 注意细节。
1.对待团队，每个人要公平。
2.不要搞派系斗争，
以身作则。
慈不掌兵。
管理者最好能把握一个度.
能完成工作，那你就是大爷怎么都好说，
完不成工作，那你就是孙子怎么都不好说。
把握好这个度，大家对你尽系未又信任，领导威信自然而然就建立了。
三 护犊
自己可以说自己团队成员，
但其他组的人员如果指责自己的人吗，那可不行，必须要挺身出来，而护犊这是树立威信的好机会。
