昨天午饭后聊天，由目前的工作状态，谈到沟通的方式，无论什么工作，讨论事情、交代工作都得先陈述事实，让对方明白讨论点、陈述点和你的态度，再对此展开解释或强调重点。
对此，我需要学习，慢慢调整改变：我总是先说原因，最后说事情，在找领导签字时最明显：FNC三期临床伦理审查资料需要重新盖章（60份），因为医院伦理委员会的要求有变动，而且这些资料要在周一交到CRO公司，提交伦理，否则今年上会就赶不上了，所以这个比较紧急，得抓紧通过并盖章！
而在找万总通过审批时，先说原因，噼里啪啦地先说了一大段的原因，而且语速比较快，明显感觉到他的迷惑，皱眉头，当说到最后的目的~重新盖章，才看到他的释然，这也是平常多积累，多沟通的学习之道！
自上而下，结论先行~摘自金字塔原理
